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东方希望集团精益化成本管理案例分析 东方希望集团精益化成本管理案例分析 东方希望集团精益化成本管理案例分析东方希望集团精益化成本管理案例分析 2018年 04月 12 日 摘要：摘要：随着工业 4.0时代的到来，我国的工业企业已来到前进发展的十字路口，如何在激 摘要摘要：： 烈的市场浪潮中激流勇进，成为行业的领航者？精益化成本管理是一个摆在工业企业面前 重要的课题。 关键词：关键词：精益化成本管理，供给侧改革政策，工业4.0，目标成本法敏感性分析 关键词关键词：： 精益化成本管理在 20 世纪 90年代都已经开始备受我国的工业企业所推崇，许多大型民营 企业在这方面已经做了很多良好的推动，东方希望集团就是一个典型的代表。本文将结合 东方希望集团及笔者的工作履历来阐述精益化成本管理的意义和实施策略，希望给尚未走 上精益化成本管理之路的企业提供一些好的借鉴。 一、一、精益化成本管理的含义精益化成本管理的含义 一一、、精益化成本管理的含义精益化成本管理的含义 精益化成本管理是基于精益化管理的基础对企业成本开展的管理、控制活动。精益化管理 是由日本丰田汽车公司创立的一种生产模式，又叫丰田生产模式。后来经过美国的管理学 专家泰勒、朱兰、戴明等人的总结，创造了精益化管理的理论。 精益化管理不仅要求企业深入每个细节进行精打细算、规范化，更从整个企业流程进行整 合、梳理，既追求精，更在动态、发展的观点下追求极致，达到“精”且“益”，实现企 业价值的最大化。精益化成本管理则是要求对企业经营过程中经济资源的耗费进行规划、 控制，达到以最小的资源投入创造出最大的企业价值。 二、二、当前我国工业企业推行精益化成本管理的原因当前我国工业企业推行精益化成本管理的原因 二二、、当前我国工业企业推行精益化成本管理的原因当前我国工业企业推行精益化成本管理的原因 1.行业竞争的需要 改革开放以后，我国工业企业的数量是与日俱增，各行业的竞争也是日趋激烈，产业风险、 市场风险、运营风险、财务风险等风险因素都影响着企业的发展，稍有不慎企业就会陷入 困境甚至破产，保持自身的生存优势，推行精益化成本管理正是一剂良方。东方希望集团 所在的饲料行业在起步时有数千家外资、民企等大小同业竞争者，也曾面临被外资兼并、 合资等情况，但刘永行率先带领公司进行精益化成本管理，提升生产效率，降低饲料销售 价格，仅用了 8 个月的时间月销饲料超过 1 万吨，将行业内其他企业的业绩远远甩在身后。 2.国家供给侧改革政策的推动 为顺应时代发展的趋势，从 2015 年开始国家推行的供给侧改革的政策正是从供给侧的劳 动力、土地、资本、制度创造、创新等要素，从提高供给质量出发，用改革的办法推进结 构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性， 提高全要素生产率，更好的满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。 从供给侧改革政策的本质来讲，是与精益化管理的思想是一致的，这就相当于国家层面出 台的精益化管理的政策，要求全社会在供给端去低产能、去高库存、去高杠杆、补自身的 短板。有了这一国家政策的支持，工业企业可以在精益化管理的道路上自如运用国家政策 上带来的优惠和便捷。 山西省是我国的煤炭工业大省，2016 年以来莱阳煤集团、焦煤集团、大同煤业等大中型工 业企业通过运用发行银行间市场超短融、永续债券、股权投资、债转股、资产证券化、产 业基金等多种方式去杠杆。这些措施帮助这些企业降低了融资成本，优化了资本结构，增 强了创新活力，也为其他省份工业企业的改革之路带来了良好的示范效应。 3.企业目标的驱动因素，推动企业可持续性发展的源泉 现代工业企业都是以“企业价值最大化”这一目标作为最大目标的，为了这一目标，企业 投入一定的人力、机器设备、材料，运用合理的方法、制度，在适宜的环境中进行工业生 产，在产业价值链中谋取最大的收益。在预期收入不变的情况下，只有推行精益化成本管 理，才能实现产业价值链的最大增值，而且随着精益化管理的推进，成本改善是持续降低 的，那么企业的利润和经营性净现金流量将会源源不断的增加，更加推动企业的良性发展。 三、三、当前我国工业企业怎样推行精益化成本管理当前我国工业企业怎样推行精益化成本管理 三三、、当前我国工业企业怎样推行精益化成本管理当前我国工业企业怎样推行精益化成本管理 1.用精益化成本管理的理论知