多元化集团公司企业文化深植落地的思路和建议——以温州市现代服务业投资集团有限公司为例.pdf

多元化集团公司企业文化深植落地的思路和建议 多元化集团公司企业文化深植落地的思路和建议 多元化集团公司企业文化深植落地的思路和建议多元化集团公司企业文化深植落地的思路和建议 ——以温州市现代服务业投资集团有限公司为例——以温州市现代服务业投资集团有限公司为例 ————以温州市现代服务业投资集团有限公司为例以温州市现代服务业投资集团有限公司为例 2018年 01月 23 日 摘要：摘要：企业文化是企业的灵魂和基因，中外成功企业的实践证明：“十年企业靠管理，百 摘要摘要：： 年企业靠文化”。温州市现代集团作为温州市国资体制改革下诞生的产业多元化集团型国 有企业，基因是优秀的，虽然组建时间仅 6 年，但所属各子公司，分别有悠久的企业发展 历程，积淀了厚重的文化内涵。继承优良企业传统，学习先进管理经验，促进多种文化融 合，培育更具时代气息和自身特色的新文化并使其深植落地，是温州市现代集团企业文化 建设的主要任务。本文从剖析企业文化建设的现状入手，探索多元化集团公司企业文化深 植落地的新思路和新途径。 关键词：关键词：企业文化，企业管理，体制改革 关键词关键词：： 温州市现代集团自组建以来在开展文化建设中经历了吸收、提炼、重构三个阶段，初步形 成了 MI、VI、BI 三个系统框架。用文化融合推动了企业的整合重组，促进了国有企业的 转型发展。但由于时间尚短，新的企业文化还没有真正做到在基层深植落地。如何让新的 企业文化外化于形，内化于心，固化于制，让广大员工认识、认知、认同是当前文化建设 亟待解决的实质性课题。 一、一、当前企业文化深植存在的主要问题当前企业文化深植存在的主要问题 一一、、当前企业文化深植存在的主要问题当前企业文化深植存在的主要问题 1.日常工作缺少抓手 从整体看，集团系统内企业文化建设发展水平并不均衡，认识程度和实践的效果并不相同， 特别是在理念转化的过程中，缺少企业文化建设日常工作的抓手，一些领导者和文化建设 工作者感觉无处下手。 2.领导重视程度不够 有的行政领导没有把文化作为一种管理，而是当成一种工具，还没有真正履行和发挥第一 责任人的作用，在思想上和行动上重视不够，推进企业文化建设深植落地缺少系统的思考， 在针对性的整体部署和细致安排上感到力不从心。 3.路径载体出现偏差 一些领导和具体工作人员，对企业文化理论知识和对先进单位经验的学习和研究不够，对 企业文化定义、性质、范畴、作用等概念还不清楚。有的认为文化建设是个筐，包罗万象， 什么都往里装。有的把企业文化当成文体活动，在建设主题的选择上没有重点，出现这种 偏差，致使干部职工走入建设的误区。 4.母子文化缺少合力 集团旗下企业行业多跨度大，又都先于母公司成立，在发展中都保留有了各自的企业文化 因素，集团组建后虽然建立了新的企业文化体系，但大都集中在总部层面，开展各项活动 也浮在上面，缺少对基层的指导、修正和管理。而二级单位处于听喝和应付状态，使整个 系统的文化建设不能有效融合，导致上下两层皮，因而形不成合力。 二、二、多元化集团公司企业文化深植的思路与举措多元化集团公司企业文化深植的思路与举措 二二、、多元化集团公司企业文化深植的思路与举措多元化集团公司企业文化深植的思路与举措 多元化集团公司企业文化深植落地过程中，要以集团总的文化建设规划为顶层设计，以实 践路径为方向，以优化的载体为抓手，通过价值引领、人文关怀、素质提升、社会责任、 文化传播，使新的企业文化理念深入人心，外化于形，内化于心，固化于制。 1.实施价值引领行动 开展企业价值观宣传教育，深化员工对以“品质现代、至臻服务”为核心的理念体系的认 同、信奉和实践。一是言传身教，通过先进评选，持续开展“出彩”系列、“最美”系列 先进选树活动，深入挖掘发生在员工身边的践行集团企业文化的典型人物。二是入眼入脑， 在《企业文化》手册的基础上，综合运用集团网站及“微系列”传播渠道，做好网站文化 专栏更新、微信公众号展示、企业文化“三上”（上网、上墙、上报）工作，普及企业文 化知识，使认知率达 90%以上，用先进文化理念来吸引员工、凝聚员工、让员工成为企业 文化的参与者、建设者和推动者。三是入手入心，以群团活动为载体，将理念纳入