数字化信立泰的“1T2E”.pdf

数数字字化化信信立立泰泰的的“1T2E” 2019年11月07 日 医药行业的数字化 ，根据企业的业务需求在不断推进和迭代 ，同时 ， 类形势政策的快速出台 ，使得数字化建设具有了行业 特色 ，信立泰也在积极的探索和不断的反思中。 信立泰成立于1998年 ，是主要从事高端处方药 、介入医疗器械等生物医药产品医药产品研发 、生产 、销售于一体的综合性医 药上市公司 ，以优质创新产品和循证医药推广为核心竞争力 ，保持心脑血管高端专科药领先地位的同时 ，拓展降血糖 、抗肿 瘤 、骨科及抗感染等目标领域 ，通过自主研发 、技术合作 、投资并购多种途径 ，快速丰富产品线 ，发展多个重磅产品 ，是国 内心脑血管领域自主创新龙头企业和国家火炬计划重点高新技术企业 。 信信息息化化建建设设规规划划 1、、总总部部信信息息化化部部门门组组织织结结构构 长期以来 ，信立泰保持了较快的增长 ，从某种角度来说 ，得益于信立泰对于先进数字科技的积极拥抱 。公司对于数字化非常 重视 ，信息化的部门组织结构也非常细化 ，主要面向员工和面向内部价值链划分 ，分为四个组 ：信息质量组 ，负责ERP实 施/应用 、主数据管理 、系统OA ，还需要能够满足CSV验证 ；流程管理组 ，负责OA实施/应用 、其他系统实施应用 、业务变 革和流程优化 ；数据分析组 ，负责BW/BO实施/应用 、系统分析开发 、外包开发管理 ；信息安全组 ，负责硬件和网络维护 、 数据安全和备份 、桌面支持 。 当前 ，信息技术已经成为影响和促进企业经营管理的重要部分 。引用任正非的一句话 ，“未来华为留给公司的财富只有两 样 ：第一样是管理架构 、流程与IT支撑的管理体系 ；第二样是对人的管理和激励机制 ；资金 、技术 、人才这些生产要素只有 靠管理将其整合到一起 ，才能发挥出效应” 。 现代的企业管理 ，遵循标准化的管理架构 ，首先需要设立经营战略 ，进而由战略驱动财务战略 、HR 战略 、业务战略 、市场 战略等 ，设立承接战略的组织架构和岗位职责 ，并且在组织架构的推动下 ，按照一定的流程搭建起标准架构 。 以上 部分 ，都需要技术支持的落地和执行 ，所以说信息技术已经成为企业管理的重要组成部分 ，而IT是战略落地的重要抓 手 。 IT的价值模式要不断的优化和提升 ，需要紧紧抓住PACD循环 ，即价值方面 （P ）是统一战略方向、提高运营效率和降低成 本 ，目标方面 （D ）是集团的管理能力 、一体化运营能力和统一信息化平台 ，抓手方面 （C ）分为优化 、规范化流程 、统一 数据标准 、完善配套管理制度 、可追溯平台 。 当今 ，我们谈了很多关于数字化转型的内容/层次 ，一般而言主要分为以下三个层面 ：数字化商业机会 ，它通过智能技术 ， 创造新的商业机会 ，形成新的核心业务能力 ；数字化洞察力 ，管理数字化 ，准确 、灵活 、清晰的展现数据 ，通过对数据的分 析来挖掘潜在规律和数据价值 ；数字化连接能力 ，即覆盖业务全价值链的信息化能力 ，建立包括业务 、人员、智能设备的互 联平台 ，形成大数据资源 。信立泰的数字化 ，目前主要是在这一层面 ，聚焦在内部的数字化能力方面 。 2、、信信息息化化的的整整体体建建设设思思路路 信立泰的信息化建设项目目标清晰 、明确 ，不仅从系统功能层面满足业务变化的需求 ，同时也从管理变革的角度去提炼和创 新 ，有效的支撑企业快速扩张和管理输出 ，提升企业价值 ，主要建设思路是三化 ：集团化 ，以SAP为核心平台 ，规范管理 、 业务 、作业 、制度建设 ；标准化 ，以流程和数据为抓手 ，标准化数据 、流程 、表单 、指标 ；简单化 ，即简化流程加强管控 。 总体而言 ，要在规范业务 、标准统一 、集约经营 、业务协同、数字管理上下功夫 。在“三化”的前提下 ，搭建符合GxP合规要 求的企业运营管控信息化平台 。 3、、信信息息化化规规划划路路线线图图 在规划信息化路线时 ，信立泰结合了当下新信息技术发展趋势 ，我们简称为“大人物上云” ：大数据 、人工智能 、物联网和云 计算 ，并以业务经营战略和业务流程制定企业的IT战略 。信立泰制定的IT战略是简称为“1T2E”战略 ，包括应用系统架构 、 企业应用集成 、选型与实施策略 、基础软件的架构 、硬件网络架构 、信息安全管理 。 4、、“1T2E”战战略略 其中的“1T”是以大数据产品为平台 ，少走弯路 ，保证质量 ，“2E”中的左翼 ，是价值驱动 ，搭建“强后台” ，选择成熟稳定的商