双创“新看点”：推动大企业向中小企业开放创新资源（一）.pdf

双双创创“新新看看点点” ：：推推动动大大企企业业向向中中小小企企业业开开放放创创新新资资源源 （（一一）） 2020年03月12 日 2016年以来 ，国务院先 两批在区域 、高校和科研院所 、企业3个领域启动了120个“双创”示范基地建设 。3年多以来 ，各示 范基地按照建设方案要求 ，大胆开展改革探索实践 ，推进创新资源有效集聚 ，不断释放市场主体活力 ，加快培育发展新动 能 ，形成了一批可复制推广的典型经验做法 ，为推动创新创业创造 、实现高质量发展发挥了重要作用 。 近日，国家发展改革委有关负责人表示 ，要充分发挥双创示范基地带动作用 ，推动大企业向中小企业开放创新资源 、应用场 景 、供应链市场 ，带动中小微企业共担风险、共同成长、共同发展 。 海海尔尔集集团团：：将将大大企企业业的的资资源源开开放放给给全全球球创创客客 “没有机制 ，神仙创业也很难成功 。有了机制 ，创业成功也不需要神仙 。”在海尔集团总裁周云杰看来 ，合理的机制是激发创 业者创业热情的关键 。打造适合双创的体制机制 ，正是海尔集团一直以来在做的事 。 2014年，海尔集团成立创业平台——海创汇， 接从制造产品向孵化创客的转型战略。2016年，海创汇成为首批国家级双创 企业示范基地之一。 海创汇在海尔集团核心产业资源和 “人单合一”管理模式的支撑下，不断探索新的模式，和全球一流资源方建立共创生态 圈。目前，已经吸引了来 自全球的4000多个项 目，孵化出2家独角兽企业、2家上市公司、16家瞪羚企业，A轮以上创业公 司66家，天使轮、种子轮创业公司200多家，加速器项 目300多个，总估值达到1100多亿元，生态圈带动社会就业220万。 从从 ““人人单单合合一一””到到 ““共共创创共共享享””创创业业成成功功的的最最关关键键因因素素是是什什么么？？ “没有机制，神仙创业也很难成功。有了机制，创业成功也不需要神仙。”在海尔集团总裁周云杰看来，合理的机制是激发 创业者创业热情的关键。打造适合双创的体制机制，正是海尔集团一直以来在做的事。 2005年，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏在海尔全球经理人年会上首次提出，海尔在全球市场中取胜的竞争模式 是 “人单合一”。 “人”，即员工； “单”，并不是狭义的订单，而是指用户需求； “合一”，是指让员工和用户融为一 体。这一模式的内涵是，让每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值的过程中实现 自己的价值。在 这种模式下，企业、员工、顾客都将被颠覆，体现为 “三化”：企业平台化，即企业从传统的科层制组织变为共创共赢的平 台；员工创客化，即员工从被动接受指令的执行者变为主动为用户创造价值的创客；用户个性化，即用户从单纯的购买者变 为整个流程的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。 在 “人单合一”的管理模式的基础上，近年来海创汇进一步打造创新创业的机制、平台和生态，调动员工创新创业的积极 性。 一是建立攸关方共创共享的机制。主要体现在以下三个方面：员工持股，骨干跟投——给予创客持有创业股份的机会，让骨 干敢于掏出真金白银投进公司，只有创客成了企业的主人，创业才会有成功率；超利分成，风险共担——创业者创造出的超 额利润，应该由创业者分享，让创业者从过去 “要我做”变成 “我要做”；攸关方共创共享——在海创汇平台上，不仅创客 们参与分享，同样攸关方也可以参与共创，共享创造的成果，共同做大事业。目前，在海创汇平台上，创业者、投资人实现 了低风险、高回报，地方政府达到了推进产业转型升级的目的，高校的科研成果也得到了市场化的回报。 二是搭建创业的平台。海创汇将大企业资源开放给全球创客，比如供应链、研发、渠道等资源，根据不同企业的创业阶段， 从平台、资本、人才、科技、产业5个方面进行价值赋能，帮助创业企业从种子、到瞪羚、再到独角兽，并走向IPO，提高创 业者的创业成功率。目前，海创汇已经在全球11个国家建立了28个创业基地，吸引4000多个项 目来平台上创业，创业成功率 （获得融资）超过50%，是一般创业成功率的5倍左右。 三是构建创业创新的新生态。海创汇链接了全球一流资源5000多家，包含超过3600家的产业资源、100多家孵化器、1300多 家VC资源以及超过100所高校科研机构等。海创汇已然形成了一个热带雨林系统，孵化出了2家独角兽企业、2家上市公 司、16家瞪羚企业，A轮以上创业公司66家，天使轮、种子轮创业公司200多家，加速器的项 目300多个，总估值达到1100多 亿元。 大大企企业业资资源源为为创创业业者者赋