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数字伊利给消费品业带来的思考 数字伊利给消费品业带来的思考 数字伊利给消费品业带来的思考数字伊利给消费品业带来的思考 2019年 03月 06 日 导语：导语： 导语导语：： 2018年 9月 28日，伊利“浑天仪”系统正式上线。 伊利“浑天仪”系统，可以依靠数字化系统分析、评估、精准预测市场发展态势，辅助终 端网点的布局规划和落地。 除了在下游销售端使用浑天仪系统，在内部，伊利还开发了 MES（生产过程执行）系统， 构建数字化工厂，实现管理的精细化、透明化和高效化。 也就是说，伊利针对未来的数字时代，已经早早规划、早早行动，并取得了应用了。 何谓数字伊利？何谓数字伊利？ 何谓数字伊利何谓数字伊利？？ 如下为数字伊利的相关报道： 伊利集团部署多年，很早就制定了“数字伊利”的战略，以打造全产业链数字化生态系统 的实践。 数字牧场：在伊利牧场，通过推动数字化养殖，打造了智慧牧场，奶牛降生即佩戴电子耳 标，通过耳标数据严密监测奶牛的各种状况。伊利集团将开发的牧业管理系统将牧场工作 流程进行数据化管理。 数字工厂：伊利工厂实现了全部信息的数字化，打造智能制造的样板间。凭借数字化的应 用，依靠电脑就可实时监控运行情况。在制造过程中，各种数字化信息实时反馈给管理者， 各项指标自动汇总计算、多维度的对比，受益“智能参谋”。 智慧生产：依托于数字化、智能化方面部署，智慧生产既提升了生产效率，又保障了产品 品质。在行业内主导了国家乳业“智能制造标准研究”项目。 此外，销售终端：渠道布局与消费洞察方面，数字化的智能终端也发挥了效力，通过伊利 自主开发的“浑天仪”地理大数据系统，依靠数字化系统分析精准评估、精细预测市场发 展态势，支持终端网点的布局精确规划和落地。 总体来看，伊利在上游供应、内部经管管理、销售几个主要方面，都进行了数字化布局， 表现出了一定的前瞻性。 数字消费品企业需要的思考 数字消费品企业需要的思考 数字消费品企业需要的思考数字消费品企业需要的思考 消费品业企业普遍在移动时代表现出了“沉稳、冷静”的气质，即使如此大的风口，也有 如此多的颠覆、摧枯拉朽的声音，也并没让多少传统的消费品企业倒下。这反而促进了消 费品一些知名企业，知而奋进，进行自己的思考、研究，以及积极的拥抱移动互联网与新 经济，进行合作与试错，为成就自己的未来数字化时代的升级经营管理而努力。 那么，伊利的“数字伊利”，就让我们看到了消费品业的一些行动。在数字伊利背后，可 能也包含着消费者企业需要的思考呢？ 个人认为，主要表现在如下几点： 1、认识到数字时代的未来，不但不要被移动互联时代（数字时代的前奏）所迷惑，反而 现在就要有所规划与行动。思路决定出路。 2、战略层面的重视。有顶层设计。 3、以数据作为底层，进行统一部署。 4、多部门多职能筹划，不只是销售系统，更不只是基于电商。 5、以可供决策信息为意旨，贯通整个数字企业的开发，以及以此作为整个系统能够运行 的检验。 …… 总体来讲，数字化消费品企业的建设，是要有战略高度，以数据为底层，以可决策、执行 的信息为检验依据的企业全职能化实施。 确实现实中，伊利已经将数字伊利落地，但伊利毕竟是个传统企业，也就是我们现在常说 的，不是互联网基因企业，没有多少数字基因。我们消费品企业，如何实现未来可持续的 成长，仍可在如下几个方面作些探讨与补充。 基于现在与过去的数字包装 基于现在与过去的数字包装 基于现在与过去的数字包装基于现在与过去的数字包装 消费品企业要数字化，要避免传统思维，包装上数字化的壳。 1、虽有数字化的战略，但规划层面，还是传统的。并没深刻理解移动化、数字化、智能 化的未来企业，与现在会有什么本质上的不同。如消费主权不断提升后，对整个企业带来 的经营思路的转变等等。 2、软件开发与执行，也是基于传统的。即可能开始只是将原来纸面上的、PC电脑上的一 些数据或信息，搬到手机上。而社交性、协同性、参与度等等，并没得到体现。 3、基于管理，而不是基于经营。即数字化不是以经营与业绩提升为目标，而仍是以管理 层便于管理、掌控、流程、考核等等为数字化建设的目标。 4、从上到下的、封闭的、单向的、金字塔式的企业运营逻辑。 …… 微信为什么成功，就是完全脱离了 PC，从移动互联出发，分析未来可能的场景，进行产品 设