“家文化”助推中铁七局做大做强.pdf

“家文化“家文化””助推中铁七局做大做强助推中铁七局做大做强 ““家文化家文化””助推中铁七局做大做强助推中铁七局做大做强 2016年 07月 05 日 中铁七局集团有限公司自重组成立以来中铁七局集团有限公司自重组成立以来，，积极投身企业文化建设积极投身企业文化建设，，凝聚整体发展合力凝聚整体发展合力，， 中铁七局集团有限公司自重组成立以来中铁七局集团有限公司自重组成立以来，，积极投身企业文化建设积极投身企业文化建设，，凝聚整体发展合力凝聚整体发展合力，， 打造独具特色的“打造独具特色的 “家文化家文化””，，增强了企业凝聚力增强了企业凝聚力，，推动了生产力快速发展推动了生产力快速发展，，助推企业实现助推企业实现 打造独具特色的打造独具特色的 ““家文化家文化””，，增强了企业凝聚力增强了企业凝聚力，，推动了生产力快速发展推动了生产力快速发展，，助推企业实现助推企业实现 了化蛹为蝶的蜕变。了化蛹为蝶的蜕变。 了化蛹为蝶的蜕变了化蛹为蝶的蜕变。。 建设建设““家文化家文化””的现实意义的现实意义 建设建设 ““家文化家文化””的现实意义的现实意义 建设“家文化”顺应了中央要求，体现了时代特色。文化是民族的血脉，是人民的精 神家园，也是引领企业发展的魂、凝聚职工心智的根。为推动企业做强做优，适应激烈的 市场竞争，中铁七局认真贯彻落实党的十八大精神和《中共中央关于深化文化体制改革、 推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》等一系列要求，努力建设与企业改 革发展相适应的企业文化，树立起高度的文化自信和文化自觉，从提高国有企业核心竞争 力的战略高度出发，全面推进“铸魂、育人、塑形”三项工程，积极推动企业文化建设实 践创新，并结合时代特色、企业特点进行了高度的总结提炼，推动了中铁七局“家文化” 脱颖而出。 建设“家文化”有利于促进企业重组融合。2003 年年底，按照铁路主辅分离的改革部 署，中铁七局由原郑州、武汉、洛阳、安康、襄樊5 家铁路工程公司及原中铁一局三公司 共计 6家单位重组成立。组建之初，企业合同额不足 20亿元，参与施工的国家重点工程 寥寥无几，下辖的 10 个子分公司、11 000 余名职工分布在河南、陕西、湖北三省，三大 地域干部职工生活习惯不同、文化积淀各异。面对闯市场、管企业、带队伍的严峻考验， 中铁七局领导班子进行了反复商研，认为只有通过加强企业文化建设，才能统一全员的思 想认识，促进企业内部的思想文化融合，增强企业的向心力和凝聚力，为做强做优企业打 下基础。经过充分酝酿讨论，包括中铁七局企业精神、经营思路等一系列“家文化”的基 础理念初步确立，同时写进了中铁七局十年发展规划，并向全局推广宣贯。 建设“家文化”容易得到职工群众认可和响应。企业重组成立以来，为了适应中铁七 局所属企业各自历史沿革、地域特征和文化背景的实际，使企业文化在基层落地生根，得 到广大职工的参与和认可，中铁七局倡导开展了区域性文化建设活动，鼓励有条件的单位 对文化建设先行先试。经过积极实践探索，所属三公司“家文化”、郑州公司“合文化”、 武汉公司“正合文化”建设相继拉开序幕，得到职工积极响应。2012年，为打破狭隘的地 域性观念，避免发生小团体“文化壁垒”现象，中铁七局在基层单位子文化系统建设取得 经验和成效的基础上，对全局企业文化进行了充分的调研、总结、提炼和整合，形成了有 群众基础、有生命力的“家文化”体系，并于 2013年 9 月正式发布启动。 ““家文化家文化””建设的主要内涵建设的主要内涵 ““家文化家文化””建设的主要内涵建设的主要内涵 古今中外，文化都被当成做人之本、干事之规。在“家文化”建设中，中铁七局也重 在立规矩、建体系上做文章，着重完善理念体系，健全工作制度，推动“家文化”在基层 单位和施工项目上落地生根。 建立理念体系。通过前期实践，中铁七局成功构筑了“14511”“家文化”工程建设 体系，即精心编制了 1 个“家文化”VI 标识系统，构建了安全文化、质量文化、效益文化、 廉洁文化等 4 大支柱，完善了组织体系、制度体系、宣贯体系、保障体系、激励体系等 5 大体系，设立了 1 个“家文化”数据库，并出台了1 本《员工手册》。“14511”“家文 化”