案例：把握青年脉搏+造“家”的文化.pdf

案例：案例：把握青年脉搏把握青年脉搏 造造““家家””的文化的文化 案例案例：：把握青年脉搏把握青年脉搏 造造 ““家家””的文化的文化 2016年 04月 27 日 中铁七局三公司高举理想信念的旗帜，把握广大青年的脉搏，心系广大青年，坚持以 青年为本，深深植根青年、充分依靠青年、一切为了青年，做青年之友，不做青年之 “官”，努力增强党对青年的吸引力、凝聚力和青年对党的向心力。他们紧紧围绕公司党 委提出的“以企业为家庭，视员工为亲人”的工作思路、以“团结千钧力，家和万事兴” 为实质的文化管理主线，在青年中打造“家”的特色文化，收到了很好的效果。 “家”文化的核心是“以企业为家庭，视员工为亲人”，宗旨是“关爱小家、共建大 家、报效国家”，愿景是“企业兴旺、员工幸福”，企业精神是“勇于跨越，追求卓越”。 无论是思想、理念，还是内容、本质，都体现了依靠员工办企业、办好企业为员工的管理 思想。“家”文化强调企业是一个大家庭，每位员工都是家庭成员，都要把企业的事情当 作自家的事情去对待，把企业的资产当作自家的资产去管理，把企业的荣誉当作自家的荣 誉去珍惜，把实现企业的兴旺发达当成自家的兴旺发达去奋斗；强调在企业这个大家庭里， 管理者是企业的长子，必须尊老爱幼，勇于担当，为家庭的未来着想。要关心和爱护家庭 每个成员，重视员工的感受、关心员工生活、考虑员工需求、解决员工困难，时刻把员工 的冷暖放在心上；强调全体员工要互相关心、互相爱护、互相帮助，做到风雨同舟，甘苦 与共，众志成城，共建美好家园。 “以企业为家庭，视员工为亲人”的“家”文化多元化发展思路确定后，“家”文化 的发展格局得到快速、全方位的推进。中铁七局三公司的青年员工说：“择一城而终老， 择一人而白头。择一公司而为实现人生价值，只有公司利益得以保障才会有个人利益的实 现，现在作为中铁七局三公司的人，我们将忠忠实实履行自己的义务，踏着中铁这艘巨轮 扬帆远航。” 丰富的丰富的““家家””文化培育文化培育 丰富的丰富的 ““家家””文化培育文化培育 提供制度保障。党委下发《关于进一步加强基层共青团工作实施意见的通知》，公司 按在册员工 35周岁以下青年人数，每人每年不低于100 元的标准从该项目成本科目中列 支；项目团组织兼职负责人每月的岗位补贴不少于30 元。加强共青团工作制度建设，实 现团支部工作有阵地、青年活动有场所，有效地促进了基层团组织工作的正常开展，推进 了公司“家”文化在基层落地生根。 建立组织平台，开展突击活动。根据项目特点，以成立青年突击队、创建青年工程为 载体，在公司重点项目先后共成立 60 余支青年突击队，确立标准、签订责任书、定期考 核兑现奖罚，有效地发挥了团员青年的生力军和突击队作用。 爱农民工子女。选择工作时间长、表现优秀、家庭经济较为困难的农民工子女作为帮 扶对象，给返探亲的农民工子女赠送了节日礼物，还给即将达到入学年龄的农民工子女送 上书包、写字板和《少儿识图册》等学习用品，先后结对志愿帮扶农民工，参与青年志愿 服务。 完善“青年书架”。共建立青年书架 30多个，重点配置了青年所需的各种取证、考 试、培训参考等书籍，为重点项目青年职工和外来务工青年送去各类书籍，鼓励他们多读 书、读好书。自“家”文化活动开展以来累计送书7 000余本。 开展“双推”工作。深入抓好“双推”工作，即推荐优秀团员作党员发展对象、推荐 优秀青年作为企业培养对象，把那些在公司改革发展和生产经营中涌现出来的优秀团员， 特别是生产技术骨干和优秀青年知识分子作为培养和推荐的重点对象。团委共向基层党组 织推荐近 130 余名团员青年加入党组织，100 多名青年荣获中央企业团工委、团河南省委、 中国中铁等省部级和局级以上的荣誉。 开展拓展训练。团委下发《关于开展拓展训练的通知》，成立活动小组，机关层面拓 展训练活动选定“西安祥峪森林公园拓展训练基地”和“西安太平峪太平流水山庄绿园山 庄拓展训练基地”作为公司层面该项活动开展基地。每年在职代会、新进大中专毕业生岗 前培训期间组织全体与会代表和毕业生进行一次拓展训练，由公司团委负责组织实施。公 司各项目（各单位）根据项目实际，结合工期安排，就近联系具有拓展活动资质的训练基 地每年进行一次，由各项目（单位）主要