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关于培训体系建设提案 超大现代农业集团在中国农业产业化的进程中担负着龙头的角色，超大现代农业经营理念 和超大模式，引领着中国现代农业的发展潮流，短短的几年，超大取得的成功是瞩目的、伟 大的，随着超大模式的不断完善和发展，随着超大扩张步伐的不断加快，伴随着超大对人才 的渴求和人才素质的要求越来越高，企业发展与人才需求之间的矛盾也日益凸现出来。在企 业众多的资源中，人是唯一能够学习创新且潜能无限的资源，终观世界企业的发展史，成功 的企业无不是依靠大批人才的智慧、技能和创造性的活动来获得源源不断的利润、抵御外来 风险和走向强盛的。超大的成功诚然是理念的成功、思维的成功、模式上的成功，从某种意 义上讲更是人的成功，企业的最大优势是有一个年轻的有理想的有作为企业家群体构成的领 导核心，是他们带领全体超大人走向成功，走向辉煌。 把人才问题放到企业方展的重要位置是企业核心领导层的战略决策，郭总等相关领导对 人才的培训和培养工作都作过重要批示。结合企业实际，不拘一格的提拔人才、引进人才， 建立完善的引人机制和培训体系，是解决公司人才现状根本方法和途径。在公司人事战略的 发展规划下，基地部发展中心相关领导开专题会议研究关于人才的引进、招聘、培训和培养 问题，作为基地部的两个人才培训中心的再建设和升级工作迫在眉睫，刻不容缓。 1 现有人力资源状况和培训需求分析 说明：专业化的培训需求评估应该由培训公司按照一定程序和手段（访谈、问卷、观察、绩 效考察、自评、互评）进行为期数周的调研，对调研的结果进行分析，对公司存在的问题进 行诊断，得出培训需求结论和确定培训目标，而此评估分析只是根据个人短时间（10 多天）， 主要通过访谈的方式与公司现农、肥业、茶业、畜牧业、浩沦相关产业的，人力资源、生产、 营销、信息工程、财务等相关部门有关人员，有部门主管，也有普通员工，有在超大实习的 学生，也有福州地区的市民和消费者，从正面或侧面，通过不经意的交流，获息被访谈者的 思想意识倾向、行为，及通过企业网站、报纸、外界媒体等工具、途径，对公司有关情况作 了一定程度的了解，并据此形成下面培训需求结论， 不代表全局，仅供领导参考。 1．1 现有人力资源状况 1．1．1 人力资源部门组织架构 集 团 行 政 办 公 室 集 团 人 力 资 源 部 集 各 基 北 南 团 事 地 方 方 人 业 … … 部 人 人 培 事 事 人 部 展 发 才 培 才 培 训 中 … … 中 训 训 中 心 中 中 心 心 心 心 1．1．2 集团人力资源部人员及分工情况 集团人力资源部（内称人事部），隶属集团集团行政办公室，与行政、物业、保安、司机队 同属后勤管理。人力资源部包括部长在内共计7 人，部长1 人主持全面工作；负责招聘工作 1 人，主要负责直属部门人才招聘，程序是由直属部门发展中心报送人才需求计划，然后统 一招聘；负责培训1 人，主要培训内容是新入职员工的公司情况介绍和超大工作须知；负责 薪资福利1 人；负责人事升迁与变动1 人；负责档案管理2 人。 1．1．3 各事业部人事情况（以基地部为例） 基地部的人事职能是归口发展中心，发展中心的主要工作是基地部项目的立项、申报、考察、 评定，同时还要负责和协调员工的招聘、培训、考核、福利、薪资等人事方面工作，目前有 廖秀彪、卜娟、邱生荣、徐波共四位同志及专家组，廖老师主持全面工作，卜娟、徐波同志 分别负责南方和北方人才培训中心的人才招聘、培训及各自的实验场新品种试验工作，同时