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新时期创新企业人力资源开发与管理机制的思考管理论文 目录 1 当前企业人力资源管理中的问题 1.1 思想观念保守陈旧 1.2 亟需开拓人才发展的科学路径 1.3 新型的人才管理体系亟待创建 1.4 为适应当前快速推进的市场化进程 2 创新企业人力资源开发与利用工作的科学路径 2.1 创建适应市场经济的全新管理理念，打造新型的人力资源 一要牢牢地确立企业靠人才谋发展的思想 2.2 做好人力资源的超前规划 2.3 创建并创新企业的人事管理体系 2.4 创建适合企业发展的科学用人机制，打造科学的育人环境 一是构建适应现代市场的有效激励机制 正文 摘要：本文针对当前企业人力资源管理中存在的问题，提出来创新人力资源的科学路径 下载论文网 关键字：企业人力资源开发与管理 当前，全球化进程正以积极的步伐快速推进，企业的竞争愈来愈成为世界范围内的日趋激烈的竞争，市场竞争归根到底是人才的竞争，如何变革传统的人才管理体制，真正创建适应社会主义市场经济的新型人才管理体制，已成为当前企业发展的重大议题。 1 当前企业人力资源管理中的问题 1.1 思想观念保守陈旧。传统的人事管理的特征是从上到下的直线式控制，其结果是纠缠于日常的事务性管理市场经济体制要求企业成为市场竞争的真正主体，从根本上改革传统的人事管理体制已迫在眉睫。改革传统的管理模式需要一个展开的过程，传统的企业人才管理没有制定一套宏观战略规划，企业管理层仍然囿于大量的日常事务性管理，以行政调配方式安排企业的员工；从员工的层面来看，员工对企业有很强的依赖性，缺乏自主选择和积极参与竞争的主体意识，工作中只是被动地接受命令，缺乏创造性。发端于传统的计划体制的管理思想必然对企业的市场化进程起阻碍作用。 1.2 亟需开拓人才发展的科学路径。根据现代管理理论，企业人才主要由三部分构成：一是复合型的综合性管理人员，二是专业技术的领头人，三是熟练的技能操作员工。三种类型的人才应当在企业内形成一个科学合理的布局。由于目前相当多的企业人才评估体系还没有创建，导致大量的专业技术性人才盲目地涌向管理型人才的区域，操作技能类员工不去钻研技术而去片面追求高学历。由于三条人才通道不畅，加之在“人才”的观念上传统式的定位标准不能很快更新转换，导致了现实的人才体系出现了内在结构不合理，人才的比例构成严重失衡的现象。相当一部分企业尤其是国有企业青工的技术素质呈现出不同程度的下滑，不少企业亟缺业务熟练的“能工巧匠”类的一线员工。片面追求高学历导致了人才领域虚假繁荣外观下的实质上的人才的高消费和大量的浪费，不少企业制定不切实际的高学历的用人标准，严重挫伤了企业里专业技术人员和一线的技术员工的工作热情和创造力，导致企业人力资源的体系和结构出现了严重的失衡。 1.3 新型的人才管理体系亟待创建。改革开放以来尤其是明确提高创建社会主义市场经济体制以来，旧的人事管理体系正在渐渐退出，但是适应现代市场经济的新型的人才管理体系并没有能够较快地普遍地建立起来。作为人事管理重要内容的人才遴选制度仍然是以传统式的组织推荐为主而没有普遍采纳现代的人才竞聘手段；不少企业的人才培养仍然把高学历作为目标而忽视了员工岗位操作技能的培训以及营销人员市场适应能力的培养；在企业领导层及各级主管部门，唯学历论的传统积习仍然根深蒂固。以上诸多问题对当前企业人力资源管理各环节的联系造成了严重障碍，严重阻挠了企业的市场化进程。 1.4 为适应当前快速推进的市场化进程，企业的现代性人力资源开发利用机制的创建已经迫不容缓，当务之急是企业应首先下大力气优化人力资源开发与利用的各项工作，以确保适应市场需求的现代人力资源体制的较快确立。新的人力资源运行体制必须贯穿于人力资源管理的各个环节，真正体现出运转有效，灵活机动的特性。 2 创新企业人力资源开发与利用工作的科学路径 2.1 创建适应市场经济的全新管理理念，打造新型的人力资源。要实现传统的人事管理体制向现代人力资源管理的整体转换，企业的管理理念的全面创新是首要的任务。要借鉴吸收国内外企业的先进经验，以全新的人力资源管理思想去武装企业的管理层尤其是领导层。 一要牢牢地确立企业靠人才谋发展的思想。面对激烈的市场竞争，企业的生存和发展一刻也离不开各类人才的有力支撑，因此，企业应该为人才的成长和创业提供充分的舞台。确保人尽其才，才尽其用。二是要树立全体员工皆人才的“大人才”观念。企业应学会扬长避短，每个职工只要把潜在的能量发挥出来就都是人才。要破除唯学历论和唯职称论，把全体职工都当作企业的财富，善于发现和挖掘每位员工的特长，最大程度地发挥每个职工的积极性和创造性。三是要打造全方位的服务理念。现代的人力资源管理应当确立员工为企业生产经营的主体，人力资源部门应当把培养和推动员工的成长作为其核心职能之一。 因此，人力资源部门应最大限度地开发利用