精益生产基础知识的讲义精析.pptVIP

精益生产的概述  目录 精益生产的起源 精益生产的定义与思考 精益生产思想与意识 精益生产实施步骤及如何推行  精益改善直观感觉  、精益生产的起源 从“丰田生产方式”到“精益生产” 美国人开始深入研究日本人的成功经验 由麻省理工大学M们组织了世界上14个国家的专家 、学者,花费了5年时间和耗资500万美元,在汽车工业 中探索大量生产方式与丰田生产方式的差别,最后由詹 姆斯、丹尼尔等人写了介绍丰田生产方式的《改造世界 的机器》和《精益企业》 益 改变 世界的机裾 新的生产方式命名为:“ Lean Production  精益生产核心 κ其核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目 标确定在尽善尽美上 κ通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和 零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势 x同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作 法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地 消灭在每一个岗位。  二、精益生产的定义与思考 可以被定义为 κ通过不断追求完美,消除企业所有环节上的不增 值活动,识别和消除浪费(无附加价值),来达 到降低成本、缩短生产周期和持续改善目的,并 以客户拉动式生产的一个系统性的方法。 精益生产( Lean production)“精益 词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利 和效益,更有“精益求精”的含义。  1,精益生产是什么? x精益生产是一种解决问题的方 法 x精益生产是一种生产方式 x精益生产是一种企业经营的战 略和思想 x精益生产是一种企业文化  2、企业推行精益生产的目标? x用精益打造企业自己的管理模式。 x企业员工共同发展。 x创造我们共同的幸福和快乐。  3、企业为什么推行精益生产管理? 让我们来思考? ? x企业总是保持原地踏步行不行? x你辛辛苦苦生产出来的产品卖到市场上 没有利润或者赔钱怎么办? x假如明天的市场让你的产品降价50%怎么 办?  4、精益生产推行对员工意味着什么? x稳定的工作保证。 x安全、健康的工作环境和工作方式。 x精益的成功,员工的工作技能提升。 x精益在企业获取成功,员工的利益提升。 x你的每份努力都在为企业和你自己 创造着价值!