销售部绩效工资考核方案.docVIP

销售部业务员绩效考核制度 目的 通过绩效管理，将部门业务人员的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳的实现。 通过绩效考核管理，可以激励促进业务员的现实工作，有利于更好地达到工作目标。 通过对业务员的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其绩效工资、工作发展方向、人岗匹配、培训与发展等特供有效的依据。 适用范围 本制度仅适用于公司销售部业务人员，统计员暂不适用该考核办法。 绩效考核 考核实施主体：销售部负责人负责组织，财务部门及各办公室相关人员协助实施、考核。 考核时间：实行月度考核，每月3日前完成上一个月度的考核，节假日顺延，并将考核后的绩效工资额度报公司办公室。 考核内容：工作业绩、工作态度、成本意识、工作能力、纪律性5部分。 考核方法：采取部门人员对关键绩效指标实行民主评议打分的考核法与部门负责人统筹评定法。 绩效工资考核民主评议表（见附页） 注：1、本表格适用于业务员的月度绩效考核； 2、本表格考核结果只与业务员绩效工资挂钩，不含奖惩性质； 3、本考核采取百分制，计算绩效工资时要化为%制。为突出绩效工资的激励作用，根据部门各业务员民主评议得分情况统计出部门平均分作为每月的考核基数标准，部门负责人对各业务员民主评议绩效考核工资额，对照部门绩效工资总额进行统筹调整。 业务员民主评议绩效考核工资额构成：个人得分/部门人员平均得分*全额绩效工资 实得绩