从五“心”连珠看班组安全管理.docxVIP

从五“心力连珠看班组安全管理 如果把维修系统比作是一个环环相扣的齿轮系，那么，班组 就是这个齿轮系中最小的一个齿轮，也是最重要的一个齿轮，是 维修安全生产的基础环节，班组的安全建设实际上就是基础管理 的建设，而基础管理实质上还是人的管理，隐患的管理，因此必 须站在科学发展的角度，把其作为一项经常化、日常化、制度化 的基础工作来抓，才能实现班组安全管理的最优化，维持整个齿 轮系高效的运转。那如何才能实现班组管理的最优化呢 ？笔者^ 只有做到五“心”连珠，安全工作管实了，到位了，才能务实安 全基础，实现持续安全。 一颗”责任心”。人是安全生产中最重要的因素，也是决定性 因素，因此，班组安全管理首先就是要注重培养班组成员的责任 心，班组建设中要善于营造一种浓厚的安全责任文化氛围，逐步 提炼具有鲜明班组特色的责任文化，唤起广大职工强烈的安全意 识，使安全变成员工自觉自愿的一种意识和行为，使员工深切感 到只有积极行动起来，自觉地参与安全管理，他们的切身利益才 能有所保障，促使员工在任何环境下都能以一种潜在的本能提高 警觉性，为自己的生命安全负责，为自己的企业负责，使“安全 责任重于泰山”深入人心，进一步增强安全生产的责任意识。 一颗“务实心”。班组发展建设的关键切入点就是班组的领导 者的管理水平，作为班组安全的第一责任人重要的就是要有一颗 务实心，自身要不断的丰富和完善自己，心系班组，心系企业， 心系安全，切实落实自己的岗位责任，要时刻将班组的安全建设 与发展统一到公司的发展战略上来，把安全管理的着力点突出地 放到对现场的管理上，要真正的沉下身子，狠抓作风建设，要紧 盯现场抓问题，通过问题看管理，通过管理看作风，踏踏实实的 将各项规章制度落实到实处、细处、深处，用务实的态度去发现 问题、看待问题、分析问题、解决问题、决定问题，只有这样班 组的发展才能始终站在科学的角度上。 一颗“铁石心”。铁顾名思义就是雷打不动，班组是企业的最 基础环节，在管理上就是要有一颗铁石心，立足于一个严字上， 克服一个怕字上。严就是要坚定不移的切实落实各项安全生产制 度，用各项规章制度来约束班组的生产，约束成员的生产实践活 动，违反规章制度的事情就要坚决制止，见一件管一件，见一件 教育一件，见一件分析一件，见一件处理一件，真正做到班组安 全建设不留死角，不留隐患；怕主要体现在人情上，这也是班组 建设的大忌，班组安全生产的管理“严不起来、落不下去” ，其根 源实质上也就缘于这个怕字，因此，从严管理，严格要求，必须 有一颗“铁石心”，彻底杜绝好人主义。 一颗“公正心”。没有规矩，不成方圆。班组安全管理就要处 处体现公平、公正，要在大方向、大基石的基础上建立班组自己 的考核机制，我们都知道，没有考核的管理是一种失效的管理和 无效的管理，而考核又必须体现公开、公平、公正的原则，要有 及时性，要与班组成员的职业发展相适应，要与班组成员的收入 相挂钩，要与班组成员升迁相对应，真正体现“统筹兼顾、多劳 多得”，只有这样，才能有效地推进工作，才能最大限度地调动职 工的积极性和主动性，激发职工的创造性。 一颗“凝聚心”。俗话讲的好团结就是力量，班组安全工作并 不是靠一个或几个人就能做好，是需要班组全部成员共同参与， 形成合力。因此，班组管理者必须要具备凝聚人心的能力，具有 亲和力，处处体现一种关怀，关心班组成员的生活，关心他们的 思想变迁，关心他们的需求，尽全力去帮助、关心每一名班组成 员，让他们真正感觉到班组的温暖，积极营造“班组是我家，发 展靠大家”的家庭氛围，让班组成员真正的以班组为荣，聚积和 发挥每位班组成员的聪明才智，甘心情愿的为班组的发展建设添 砖加瓦，只有这样才能形成一个有效的战斗团体，无坚不摧，务 实班组安全基础。