MS-PM-014-00 生产计划编制管理规程.docVIP

文件编号 SMP-PM-14-00 页码 PAGE 2 of NUMPAGES 1 广东和本堂科技制药有限公司 文 件 名 生产计划编制管理规程 页数 1 of 1 文件编号 MS-PM-014-00 生效日期 年 月 日 制 定 人 审 核 人 批 准 人 制定日期 审核日期 批准日期 颁发部门 质量保证部 分发部门 质量保证部 生产部 财务部 销售部 物资部 提取车间 注射剂车间 变更原因： 目的：建立生产计划编制、下发的管理程序，使销售、生产能协调进行。 范围：适用于生产计划的管理。 职责：销售部主管、生产部经理及车间主管对本规程的实施负责。 规程： 计划依据：销售部门制订出当年的市场预测分析报告，并以每月的市场预测情况为基础，由生产部计算出产品的当月生产量。 生产计划的编制 将销售部对市场预测的情况进行汇总，了解所需成品的库存量。 生产部按月制订当月市场预测中每个成品的月生产计划，包括拟生产成品的代号、品名、规格、市场预测数量、计划量、完成时间、计划产值等。 下个月的生产计划应在本月的25日前制订完成,报主管生产的总工程师批准后下发到物质部、工程设备、质量保证部、各生产车间。 物料采购计划的确定：物资部主管根据月生产计划及生产工艺配方计算出下月所需的原辅材料及包装材料规格、型号、数量等相关的信息，汇编成物料需求表。经负责物资供应的总经理批准后进行采购。 公司主管生产的总工程师应每月组织一次生产调度会，进行生产进度与质量情况、售后信息的协调与沟通；参加人员有生产部、质量保证部、财务部、销售部、物资部、生产车间等部门负责人。 若市场需求发生较大变化或本企业生产条件发生较大变动时，需根据实际情况及时调整生产计划。