B12战略与资源配置组织结构领导企业文化本科.pptVIP

表 1 企业领导者战略实施艺术类型 类型 领导者研究的企业战略 问题 领导者扮演的 角色 指挥型 合作型 变革型 增长型 文化型 如何制定企业最佳的战略 理性行动者 如何使战略管理人员从一开始 就对战略承担起自己的责任 协调者 如何将制定好的战略推 行实施 设计者 如何激励企业战略管理人员和全 体员工去执行已制定的企业战略 评价者 如何使整个企业均确保 企业战略的实施 指导者 第十二章 战略与资源配置、组织 结构、领导、企业文化 本章学习内容 ? 1 战略与资源配置的关系 ? 2 战略与组织结构的关系 ? 3 战略与领导的关系 ? 4 战略与企业文化的关系 一、战略与资源分配 ? 资源分配的涵义与类型 ? 人力资源的调配 ? 资金的分配 ? 管理阶层的支持 资源分配的涵义与类型 ? 涵义：是指按照战略资源配置的原 则，对企业所属战略资源进行的具 体分配。 ? 主要类型： 1 、人力资源的调配； 2 、资金的分配； 3 、管理阶层的支持。 人力资源的调配 ? 为每个战略岗位配备管理和技术人 才，特别是对关键岗位的关键人物 的选择。 ? 为战略执行建立人才及技能的储备， 不断为战略执行输送有效的人才。 ? 在战略执行过程中，注意整个队伍 的综合力量搭配和权衡。 资金的分配 ? 方法：一般采用预算的方法来分配资金资源。 ? 预算方式： 1 、零基预算，不是根据上一年度的预算编制，而是 从成本 - 效益的分析开始； 2 、规划预算，是按规划项目而非按职能来分配资 3 、灵活预算，允许费用随产出指标而变动。 4 、产品生命周期预算，根据产品的不同生命周期的 特征来编制。 ? 资金分配原则： 1 、根据各单位、各项目对整个战 略的重要性来设置资金分配的优先权，以实现资源 的有偿高效利用； 2 、努力开发资金分配在各战略 单位的潜在协同功能。 管理阶层的支持 ? 企业的高层管理人员应支持所有有利于 企业战略执行的活动，但现实是很多人 抱怨由于高层的支持与关心太少而使战 略难以落实。 ? 高层管理人员的支持是无形的，但属于 有相当影响的资源，应小心加以应用。 二、战略与组织结构 ? 组织结构的战略含义 ? 组织结构适应战略发展的标准 ? 企业组织战略调整的原则 ? 企业组织战略调整的内容 ? 企业组织战略调整中关键人物的选择 ? 分工与协调 ? 组织的战略类型 ? 企业组织结构的动态变迁 组织结构的战略含义 ? 企业组织结构是实施战略的一个工具， 一个好的战略需要通过与其相适应的组 织结构去完成。 ? 企业组织结构是随着战略而定的，它必 须按战略目标的变化而及时调整。 ? 最好的组织结构是最能配合要执行的战 略的组织结构，它使战略最有效果。 ? 处于不同发展时期的企业，会采用不同 的组织结构。 案例： 国际商用电器公司 （ IBM ）组织战略调整 ? IBM 是一家世界闻名的跨国企业，原来的组 织结构是较机械式的。即 单一地按照区域地 域、业务职能、客户群落、产品或产品系列 等来划分部门，这在企业里是非常普遍的现 象，从前的 IBM 也不例外。 在发展个人电脑 及其相关市场时， IBM 了解到该产业的变 化极为快速，必须以有机式的组织结构来营 运。为此，他们成立了独立的战略事业单位， 以有机式的组织结构来推行其创新成长的战 略，结果业绩相当不错。 ? IBM 公司把多种划分部门的方式有机地结合 起来，其组织结构形成了“活着的”立体网 络 —— 多维矩阵。 IBM 既按地域分区，如亚 太区、中国区、华南区等；又按产品体系划分 事业部，如 PC 、服务器、软件等事业部；既 按照银行、电信、中小企业等行业划分；也按 照研发、生产、销售、人事、财务等不同的职 能划分；等等，所有这些纵横交错的部门划分 有机地结合成为一体。对于这个矩阵中的某一 位员工而言，他就既是 IBM 大中华区的一员， 又是 IBM 公司 AS/400 产品体系中的一员， 当然还可以按照另外的标准把他划分在其他的 部门里 …… 组织结构适应战略发展的标准 ? 产生共同愿景：是指充分有效地使企业全体员 工的认知和努力方向一体化，具有为企业全体 员工提供共同理想的聚焦作用。 ? 反映企业组织的前进趋势：是指使员工以高涨 的士气和坚定的信心，向着既定的企业战略目 标齐心协力，使企业运作处于最佳状态。 ? 具备催人奋进的精神张力：是指在全体员工中 产生一种积极进取并保持一种适度紧张感的精 神张力。 企业组织战略调整的原则 ? 适应性是企业战略的重要特性之一，它强调企 业组织能运用己占有的资源和可能占有的资源 去适应企业组织外部环境和内在条件的变化。 ? 战略适应性不是简单的线性运动，而是一个循 环上升的过程，可以称之为适应循环。 ? 适应循环是企业组织战略调整的根本原则。 企业组织战略