企业管理层如何才能管好一个企业.docxVIP

企业管理层如何才能管好一个企业 充分利用“协同值报表”，经常性地把老板的决策问题先交给若千干部作答，让大 家先做一回老板，再把各位“老板”的意见汇总给老板，这些意见也许对老板的决策有很大 帮助。老板最终决策后，决策方案要与各位「?部见面，看看自己与老板的意见是否有差别。 只有贯彻，才能执行： 把老板的意愿与智慧贯彻下去，这就是行政经理的全部工作。 谁能与老板的意见保持一致？能和老板保持决策一致的给3分，非对非错者给1 分，不一致者减1分。 谁能在最短的时间内向老板提供意见与建议？要快，决策时间太长，即使是3分 钟决策，得到协同值也没有多少。 可是，决策时间短必须建立在正确决策的基础上，你的建议与老板的最终意见发 生正面冲突，决策所花费的时间越短，协同值越低。 开个玩笑，什么是“中层干部”，就是左右为难的干部，快也不行，慢也不行。必 须先把决策搞正确，然后才能加快速度。 行政经理怎么才能做到最好？只有在上下协调、上下同欲的情况下才能做好。 管好大家的策划才是企划： 任何一个老板指望某个“诸葛亮”的头脑建立伟业都是幼稚的。杰出的谋臣确实 存在，但可遇不可求。过于倚重谋臣，一日.谋臣离职甚至跳槽到对手的阵营，把你的脑图带 走……岂不是最大的人才危机? 作为企划经理，在知识爆炸的时代，你不可能像诸葛亮那样独自应对多变的世界, 你也没有必要把这么大的重担揽到自己的身上。 向老板要政策，奖励给