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现代采购管理 一、 采购管理 企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的 管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制 的活动，是整个物流活动的重要组成部分。采购管理的具体内容，包 括制定采购活动的管理、对采购人员的管理、采购资金的管理、运储 的管理、采购评价和采购监控，还包括建立采购管理组织、采购管理 机制、米购基础建设等。 二、 企业采购管理的挑战 由于现代企业朝着集团化和专业化两个方向发展和大量新兴信息技 术的出现，以致新产品、新材料、新技术、新市场的快速出现，使得 采购管理未知数多、未定数大；技术发展变化快、市场价格变化大、 产品研发时限短、生命周期短，使得采购管理的反应时限短；信息传 播和市场变化迅速、全球性竞争、全方位经营，使得采购管理的不易 掌握和质量成本要求高。因此企业采购管理具有以下挑战： 传统价格=成本+ 利润之公式已不再适用，导致采购成本不易估算 和掌握； 市场材料价格和市场变动率高、变动幅度大，导致采购作业时间 和实际需求量不易控制； 单一货源多，货源变异性大，货源规格不易确认，导致采购对货 源的决定贡献度低； 技术进展迅速，专业能力不易掌握，导致库存风险高和对供应质 量掌控能力差。 与此同时，企业也必须面临缺货所带来的风险，外部短缺、内部短缺 将最终导致延期付货或失销。缺货成本将包括销售利润的损失直至难 以估量的商誉损失。