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从团队意识看中国足球的发展 一、 引言 在经过多年的探索和摸索之后，中国职业化足球以职业化、 社会化为特征的俱乐部相继建立。 并开始运转职业俱乐部赖以生 存的市场体系。然而近些年来的腐败之风也侵袭到了足球竞赛市 场，污染了竞赛市场的环境。这主要归结为市场经济条件下人们 思想上团体意识的逐步丧失。 对此，我们首先要清楚的是什么是 团体意识。 二、 团队意识 团队意识的建立正是旨在解决错综复杂的问题， 并进行必要 的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力。 团队意识不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业 绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强 化，团队意识强调通过成员的共同贡献， 能够得到实实在在的集 体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和， 即团队大于各 部分之和。 团队意识的核心是共同奉献。 这种共同奉献需要一个成员能 够为之信服的目标。只有切实可行而又具有挑战意义的目标， 才 能激发团队的工作动力和奉献精神， 为团队的发展注入无穷无尽 的能量。 三、市场经济条件下中国职业足球团队意识缺乏的主要表现 团队内部权责不清。 我国职业足球俱乐部的投资结构是一 个由企业、 国家体委组成的团队。 我国职业足球俱乐部的团队结 构基本上都是企业出一定的资金， 原国家体委系统以设施、 场地 及运动队作为投入， 再由合作各方派人员共同管理组建而成。 由 于职业化俱乐部在成立之初没有在其产权归属问题和收益分配 问题上协调统一，使得这个团队的产权不清、权责不明，国家体 委与出资企业双方的责权矛盾和产权矛盾也日益突出。 政府的行 政干预以及出资企业干预造成了俱乐部在经营管理上的混乱。 在 具体经营管理过程中俱乐部管理层狭隘的从其自身利益出发制 定政策，过分追求俱乐部的短期利益，忽视其长期健康发展。 联赛管理体制同改革思维冲突。 行政领导缺乏对足球团队 整体发展规律的系统深入认识和职业足球运营管理经验， 我国足 球管理体制在由行政举国向市场化改革转型过程中， 一方面在某 些问题上过于偏执于以陈旧落后的行政手段干预市场调节， 另一 方面又在青少年培养等问题上过于激进地朝市场化靠拢， 使足球 市场化改革遇到的困惑、障碍、问题增多，分歧麻烦不断、各种 混乱频现。围绕足球体制改革问题，学术理论界争论激烈、实践 操作界左右摇摆、 新闻舆论界一片声讨， 整体团队合力无法形成。 俱乐部与联赛运行管理混乱。 职业化改革以来， 由于足球 市场基础薄弱， 使得国有企业、 资本在投资职业足球团队系统的 发展中占据主导地位， 一些发展较好的民营俱乐部背后也是政府 强力支持。 国有企业在团队中的特殊背景、 俱乐部背后的地方政 府后台， 使足球成为为政绩服务的工具， 加之国企高层和政府领 导对于足球政绩的评价标准过于短视功利，由此引起假球黑哨、 劳资纠纷、 罢赛退出等问题反复不断出现。 同时由于一些得不到 政府支持的民营俱乐部在拥有雄厚资本背景的国企俱乐部面前 处于天然弱势， 卖球买球、 做球赌球就成为他们求得生存无奈之 选。国企及少数大型民企背后强硬的政府背景、 中小民营俱乐部 的“民”不聊生使中国足协对足球俱乐部与联赛中的各种乱象 无力控制。在混乱无序的环境下，一些人开始不思进取、拜金堕 落、麻木不仁，更多人选择对足球敬而远之。 四、市场经济条件下中国职业足球团队意识缺乏的根本原因 思维观念冲突。 重物质轻精神的思想影响。 在经济社会转 型之中， 人们的道德观念受到极大冲击， 物质需求对传统道德提 出强有力的挑战，人们的社会价值观念和评价标准也开始多元 化，道德的评价权威受到挑战， 本身对自己的评价标准也多元化， 所追求的价值观念也不一样； 而物质是一种“有形资产”， 看得 见，摸得着，能给人们带来一时的满足感，切实解决了一些实际 问题。因此，物质需求冲破了传统观念，站了主导地位，导致了 职业足球团队中的每个个体滋生重物质轻精神激励思想。 利益分配失衡。 现行的个人或小团队的激励措施与物质挂 钩较为紧密，过去几年中，由于各个地市经济发展水平不同，空 间和利益分配也不尽相同， 能否提供稳定优厚的福利待遇仍然是 影响每个个人或小团队工作积极性的重要因素。 从而缺乏团队意 识中对团队整体长远利益的考虑。 人才管理落伍。 有些管理者没有真正地树立“以人为本” 的管理思想。 使得许多球员作为团队个体认为自己的能力未能完 全得到发挥或没有施展的机会， 感到不被团队重视， 没有发展前 景，工作失去动力，影响该俱乐部作为小团队的整体发展。同时 也影响了联赛作为大团体的整体素质。 奖惩体制变形。 团队中的绩效考核体系不完善。 一些指标 没有量化到位， 一些定性指标在实际工作中难以操作等， 加之考 核工作中的人为因素， 其结果直接影响公平和公正。 其次是考核 结果应