财务管理部各岗位职能职责.docVIP

财务部各岗位职责 职 务：财务部经理 工作内容：财务管理和控制，酒店营运管理和控制，营运资金管理和控制，经营及财务管理地评价，年度审计，行政管理，人事管理.文档搜集自网络，仅用于个人学习 工作职责： 一、财务管理和控制职责 1、在总经理领导下，落实实施国家经济政策，财经纪律严格实施酒店所制订地财务管理和会计核实标准. 2、监督财务管理系统和控制程序地实施. 3、正确反应酒店地经营业绩. 4、做好酒店地财务、物资地有效管理. 二、酒店营运管理和控制职责 1、依据领导决议，分析市场供求关系，制订酒店年度预算，监督经营预算地实际费用及分析经营地实施情况. 2、组织资金筹措，监督资金使用. 3、依据营运需要，合理安排和控制资金使用. 4、编制资金流动表，立即掌握资金动向. 5、加速资金回放. 三、经营及财务管理地评价职责 1、利用多种对比，分析地方法，对酒店地经营结果和财务管理进行评价，为酒店地经营决议提供资料. 四、会计年度审计职责 必需完成每十二个月酒店地帐目及反应酒店经营结果地报表并由当地会计事务所审核. 五、行政管理 1、协调各部门之间地关系，配合营业部门工作地开展. 2、处理财务内部地事物工作. 3、协调外界相关方面地关系，做好和政府、银行、税务等部门地联络. 六、人事管理 1、根据所制订地财务管理系统及控制程序对职员进行业务培训. 2、培训职员对工作地责任感和不停进取地工作态度. 3、培训职员地集体主义协作精神. 4、依据职员地表现立即上级领导层提升奖奖惩制度分明，立即处理. 职 务：财务部经理 工作内容：帮助财务部经理处理日常行政工作事务 联络部门：酒店各部门 工作职责： 一、依据酒店所制订地年度预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制. 二、建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店地全方面经济核实，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润地专题分析，编制报表，确保各级核实地正确性.文档搜集自网络，仅用于个人学习 三、建立一整套财务系统及操作程序. 1、财务系统： A、财务系统： B、总帐、应收帐、应付帐、总出纳、物资帐及各类明细帐和以表代帐地资料. 2、操作程序： A、制订收银及收入审计地核实程序. B、制订多种所需地凭证、表格. C、建立帐帐之间查对，帐表之间查对等工作制度，确保所反应地经济活动情况地正确性. 四、参与酒店基础建设投资、客房、餐厅改造、经济利益分配、经济协议签署关键决议，从经济管理地角度为领导提供参考数据.文档搜集自网络，仅用于个人学习 五、确定财务内部地组织机构，提出各级主管人员地岗位职责，并和总经理或主管副总经理确定会计主管人员地人选，分配工作任务，监督各级主管会计人员地工作，立即正确编制财务报表，其中对外报送地财务报表要报领领导签章.文档搜集自网络，仅用于个人学习 六、控制资金先使用审核各部门地设备、物资、计划和酒店开支计划；并在报总经理同意后，监督落实实施，维护酒店经济利益.文档搜集自网络，仅用于个人学习 七、审核酒店地收益汇报和利益分配汇报；监督财税计划和落实实施按期上交国家税费，协调酒店同银行税务等相关部门地关系.文档搜集自网络，仅用于个人学习 八、定时向总经理提出预算和决算汇报，资产负债表给总经理审核同意后，组织落实实施. 九、负责财务部地日常行政管理工作. 职 务：财务部副经理 联络部门：酒店各部门 工作职责： 一、帮助财务部经理组织和领导酒店地财务会计工作，对各项财务会计工作进行部署和核查监督财务计划地实施，立即了解，计划实施中存在问题，处理实际问题.文档搜集自网络，仅用于个人学习 二、依据酒店地实际情况制订相关财务管理制度和实施细则，监督各项财力制度，财经纪律和会计规则地正确实施.文档搜集自网络，仅用于个人学习 三、参与酒店相关经营管理活动地会议，帮助财务部经理进行企业决议，审检每日销售日报表，向酒店领导提供财会住处财务指导和改善酒店经营管理地提议.文档搜集自网络，仅用于个人学习 四、参与酒店编制财务预算，制订工作程序和财力管理方法；组织编制企业财务会计报表和统计报表. 五、制订和审查酒店相关费用开支地手续程序，制订有效地会计核实系统，阻止违反财务制度地现象发生. 六、保护酒店地财产和物品财产管理地要求和报批手续，检验要求地实施情况. 七、负责财务部职员地人事安排和工资历，奖励地评定，负责财务人员地思想教育和业务培训. 职 务：总帐会计 工作内容：关键负责酒店地财务系统，编制报表并帮助财务部经理处理日常行政事务 工作职责： 一、处理总帐业务及编制损益表、资产负债表及所属明细帐. 二、处理应收帐、应付帐、总出纳、工资