2021年度人力资源管理师招聘案例分析示例.docVIP

第二章 招聘与配备 一、神通公司是一种业务蒸蒸日上征询公司，但其某些征询师素质低已严重影响到公司发展。公司人力资源部经理李生决定采用内外结合方式选拔人才，她先从基层业务人员中提拔了一位具备可靠资料人员王某，又请职业简介所为其简介征询师。日后，没有抱负人选，她又到校园招聘。大学生丁某被面试合格，其知识丰富、反映敏捷，深受李生爱慕，她决定由经验丰富征询师赵某亲自带领，传授经验，将丁某提拔上来。两个月后，合法丁某可以独挡一面工作时，其报考国外学校来了告知，丁某提出辞职，李很是气愤，但也没有办法，只得让她走人。而王某却始终不能独立工作，李生又陷入困境。请问：李生在招聘中选取了什么渠道，运用了什么招聘办法？她做法有无错误之处，如果你是李生，你将怎么办？ 1、李生运用了内部招募档案法，外部招募借助中介法和校园招聘法。 2、对于高档征询人才，可采用发布广告，参加中高档人才招聘会、猎头、熟人推荐法。 3、校园招聘法存在大学生脚踩两支船现象，可签违约合同。 二、小王是人力资源部人事主管，由于工厂业务发展迅速，各部门都将需要人员报了上来，小王依照部门写条件，记录到需要技术人员10名，管理人员5名，小王在报纸上打了一种广告。应聘人员有寄资料，有发传真，一时间收到了上千份简历。由于人多，小王开始从简历中筛选。有笔迹了草、没贴照片、尚有某些资料不全都被筛选掉了。这样还剩300多人。小王决定来一次笔试。她从电脑中找到了一份以迈进行过职工入厂考试题，复印后，由这些应聘者来做，随后以原则答案给每个考试者打分，这样又选出了30人进入面试。面试中小王单刀直入，问了几种尖锐问题，某些应聘紧张、反映慢人员被小王筛选掉了，最后终于招到了部门需要人员。问：小王在招聘中有无什么不对地方，应如何操作？ 一方面，筛选简历办法不全面，简历应从如下几种方面来审核： A、分析简历构造，看客观内容，如个人信息、教诲、工作经历、个人成绩。 B、判断职位经验。 C、查看简历逻辑性。 D、对简历整体印象。 另一方面，笔试内容，测试应聘者基本知识和素质能力。其出题要与所聘任岗位规定结合起来。 再次，面试时先做好准备，设计好问题，从应聘者可以预料到问题提问，消除应聘者紧张情绪；面试中通过多样化提问，要注意交流，充分观测应聘者各项能力，充分理解应聘者；面试结束时还要给应聘者一种机会，看与否有补充或修正错误之处。 三、某公司采用补偿式录取决策，有A、B、C三人需要决定录取谁，每个人得分状况如下： 技术能力 责任心 适应能力 学历 反映能力 A 9 5 7 8 6 B 7 9 5 9 8 C 6 8 9 5 9 通过公司几种部门共同决策，以为几种能力权重如下： 技术能力0.8 责任心1 适应能力0.5 学历0.6 反映能力0.7 请决策公司最后选取谁? A得分=9×0.8+5×1+7×0.5+8×0.6+6×0.7=24.7 B得分=7×0.8+9×1+5×0.5+9×0.6+8×0.7=28.1 C得分=6×0.8+8×1+9×0.5+5×0.6+9×0.7=26.6 该公司最后选B。 四、某公司有3个职位，每个职位有5人竞争，每个应聘者在每个职位上测试分数如下： 甲 乙 丙 丁 戊 1 9.5 7.5 6 6 5.5 2 7.5 7 6.5 6.5 6.5 3 7 6 7.5 7 6 如公司采用以人为原则录取原则,三个职位上分别被录取者是:1 甲 2 戊 3 丙 如公司采用以职位为原则录取原则,三个职位上分别被录取者是:1甲 2 空 3 丙 五、某公司为招聘某些高素质管理人员，先后在报纸上做广告，花去3000元，参加高档人才交流会入场元，会场布置费500元，请评估公司做测试花去元，同步到外地参加一种招聘会共发生差旅费500元，期间打广告一次1000元。共有3000人应聘，通过测试被选中100人，通过面试，正式录取50人，花去安顿费1500元（该公司筹划招100人） 试计算总成本效用、招蓦成本效用、选拔成本效用、人员录取效用、录取比、招聘完毕比、应聘比。 总成本效用=录取人数/招聘总成本（招聘费+选拔费+安顿费）=50/（3000++500+1000++1500+500） 招募成本效用=应聘人数/招募期间费用=3000/（3000++500+1000+500） 选拔成本效用=选中人数/选拔期间费用=100/(测) 人员录取效用=录取人员/录取期间费用=50/1500 录取比=录取人数/应聘人数×100%=50/3000×100%=1.67% 越小,阐明人员素质越高 招聘完毕比=录取人数/筹划招聘人数×100%=50/100×100%=50% 表白筹划只完毕一半 应聘比=应聘人数/筹划招聘人数×100%=3000/100×100%=3000% 越大,阐明信息发