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天粤包装：核心团队分红 4月11日，佛山市顺德区天粤包装印刷 XX公司在 其官方微博上公布的一则消息引起了我们的注意，消息内容如 下： “天粤包装实行核心团队分红制度已经 4 年了，效果 显著。按照规定，核心团队每年会新增加一名成员，这位成员将 从三名被提名的候选人中产生。谁能成为 2012 年核心团队中的 新成员呢？被提名的候选人分别为： 生产部副主管竺炳坤、业务 精英赵远新、钟咏。” 分红激励，作为企业解决用工难题的方式之一， 之前我们也 曾做过相关的报道。然而天粤包装这种引入选拔机制、 考核过程 完全透明的做法还是比较新鲜。 日前，我们采访了天粤包装总经 理钟福琼，请她为我们解释核心团队分红制度的实施细则。 谁能进入核心团队 在包装印刷行业，天粤包装的规模并不算大，“发展到 2011 年，天粤包装拥有员工 50名，年产值 1 500万元”。 “为了留住人才”，提起天粤包装实施核心团队分红的初 衷，钟福琼的回答与那些尝试解决优秀员工流失问题的企业别无 二致。 2007 年，天粤包装经历业务转型，将业务范围缩小，专注 于不干胶标签印刷。业务上的整合和削减，导致订单量减少，有 两三个月的时间天粤包装连工资都发不出来了。“风雨飘摇”， 钟福琼这样形容公司当时的经营。然而，就是在这种情况下，一 批员工毅然选择留了下来， 与钟福琼一起度过难关。 当天粤包装 在市场站稳脚跟后，她便萌生了一个念头：要让对企业忠诚、贡 献突出的员工都能分享企业发展所收获的果实。 2008 年，天粤 包装核心团队分红制度出炉了， 6 名为公司服务多年的员工成为 了核心团队中的第一批成员。 2009年，天粤包装将核心团队成员的选拔扩大至公司各部 门的管理人员。 “天粤包装的管理人员全部都是从基层培养起来 的，经过了长时间的基层锻炼和企业文化熏陶， 能够认同企业文 化以及发展方向。 ”将管理人员吸纳到核心团队中， 钟福琼认为 能够对部门下属起到标杆带头作用。 2011年，核心团队成员的选拔范围再次扩大，覆盖至一线 员工，并设立了加入核心团队需要具备的三项条件： 在公司工作 满两年者；对公司做出较大贡献者；认同企业文化、高度自律、 有强烈的责任感与主人翁精神者。 “只要满足以上三项条件， 都 有机会进入核心团队。 ”钟福琼称， 这样做的目的是让所有员工 明白，不管在哪个岗位， 只要肯付出努力， 都会获得应有的回报。 除了不断扩大核心团队的覆盖范围，天粤包装在 2011 年还 完善了对加入核心团队成员的考察机制。 每年 3 月，天粤包装核 心团队成员会在各部门考察哪些员工符合条件， 并通过核心团队 会议投票产生 3名候选人， 之后在全公司内公示， 文章开头提到 了通过微博发布消息便是其中的一种公示形式。 在公示期间， 公 司会根据员工对这 3 名候选人的意见反馈进行综合评价， 并辅之 以各种形式的考核。 经过 5 个月的考察期后， 核心团队成员将进 行再次投票，得票最高者即为新的核心团队成员。 为了保证考核过程的公正和公平， 钟福琼采用的方法是“尽 可能用数据说话”， 用生产量、 成交量等可以量化的指标作为主 要的考核依据。 而难以用数据量化的职位， 如行政管理人员的考 核，则需要根据其日常表现， 并结合内部员工的评价进行综合考 量。 以每年新增一名成员的速度， 天粤包装的核心团队在稳步壮 大。截至目前，天粤包装核心团队共有成员 12 名。相比较 50 人 的整体规模，这是个并不小的占比。对此，钟福琼解释称，推行 核心团队分红的最终目的是实现全员分红。 如何分红 每年年初， 天粤包装核心团队成员都会收到一份书面的 《核 心团队分红协议书》 ，上面详细说明了在这一年核心团队成员将 会获得的分红比例。 这一比例， 是根据上一年他们的工作完成情 况制定，每年都会有所调整。 对核心团队成员工作完成情况进行考察的依据便是 《质量目 标检视表》。据钟福琼介绍，天粤包装的每个部门在年初的时候 都会制定《质量目标检视表》，在这张表中记录着该部门将要实 现的年度目标， 以及对目标完成情况的考评机制， 例如“业务员 以新客户开发与成交量为准则， 生产人员以生产效率以及产品合 格率为准则。 ”天粤包装每月都会组织人员对各部门目标完成情 况检视一次，并向全体员工公布。 核心团队分得的这部分红利从公司利润中提取。 为了保证核 心团队分红制度的公开透明执行， 天粤包装每月组织核心团队成 员召开会议，向他们汇报公司的收支情况。“到了年底，合计收 益多少，应该获得多少分红，大家一清二楚。” 核心团队分红制度将天粤包装的发展与员工的利益紧密联 系在了一起，企业的团队凝聚力在不断增强。 “有一部分员工已 经为天粤包装服务超过 10年了，而 5 年以上的员工占据了大多 数的比例。”稳定的员工结构，降