投后管理框架体系.docxVIP

精品 序 号 维度 事项 主要内容 使用性质 书面成果 1 投资履约 条款分解、付款、合同附带条件条款跟踪等 A:常规使用 合同责任分 解表 2 公司交割 工商变更；证照及印章、资产、知识产权、银 行账户、档案、合同及其他文件资料交割等 A:常规使用 移交清单 3 履约 及公 司接 法人治理 1、 委派董事、监事、财务负责人及其他管理 者 2、 修改公司章程 A:常规使用 公司章程 4 管 法人规范 化 1、 人事、行政、财务、关联交易等日常管理 规范。包括但不限于依法纳税、缴纳员工五险 一金、统一会计政策、授权制度、财务制度、 印章制度、合同制度等 2、 管理架构建设等 A:常规使用 管理建议书、 各项制度 5 绩效 管理 签订责任 书 根据战略目标选择，结合企业现状，确定管理 重点并制定责任书 A:常规使用 经济责任书 6 财务监控 1、 派驻财务人员到被投企业的财务工作中 2、 专人定期跟踪财务报表，若异常及时采取 措施 A:常规使用 运营分析报 告（月度、季 度、半年度、 年度） 7 非财务信 息跟踪 获取被投企业除财务外经营状况相关信息，了 解整体运营情况 A:常规使用 8 风险 监控 管理述职 被投企业负责人定期述职 A:常规使用 述职报告（半 年度、年度） 9 日常内部 审计 日常经营审计或专项审计 A:常规使用 审计报告 10 参与管理 直接参与到被企业的日常运营和管理中去（比 增值服务参与深度深）。不常采用的方式，特 殊案例或者初创型企业选择采纳。 C:非常规方 式 11 战略规划 支持 引导制定企业发展战略、参与重大事项决策 A:常规使用 董事会决议 12 市场营销 支持 提供营销网络和客户支持（其他单位协助营销， 利益共享机制） A:常规使用 自然形成 13 资源网络 支持 投融资渠道、政府管理、境内外同行业的连接 沟通关系 B：相机选择 14 日常 增值 资本运作 支持 注资、协助融资、 协助IPO、协助收购兼并等 B：相机选择 15 服务 人力资源 支持 禾U用股东影响力，参与到被投企业的招聘计划 制定、为被投企业推荐高级管理人员，包括总 经理或者其他主要的核心人员 B：相机选择 16 技术产能 升级支持 研发资金支持、知识产权保护支持、技术研发 顾问 B：相机选择 17 其他 法律顾问、财务顾问、政策咨询等 B：相机选择  精品 序 号 维度 事项 主要内容 使用性质 书面成果 18 投前介入 尽调、交易架构设计 A:常规使用 19 其他 文化建设 提供文化手册、日常座谈宣传及绩效管理等 A:常规使用 20 资本退岀 IPO、转卖、清算等 B：相机选择 精品 感谢下载! 欢迎您的下载，资料仅供参考