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总裁日记：合理的权力观 　　当你成为总裁时，就拥有了职位权力。这种职位权力是与你任职总裁所拥有的权力，并且这职位权力，是企业的章程与规章制度所决定的。权力其实质是一种影响他人的力量。例如，总裁交办下属去完成某项工作，下属接受命令去执行，这总裁的命令就是影响他人的力量。如果总裁交办的事情，下属不听命令，或者拒不执行，那么就可以说这影响力失效，也可以说是权力受到了阻碍。总裁的权力是指总裁在与下属交往或者工作中，影响和改变下属心理与行为的能力。总裁的影响力分为权力性影响力与非权力性影响力。权力性影响力构成因素，一是传统因素，二是职位因素，三是资历因素。非权力构成因素，一是品格因素，二是才能因素，三是知识因素，四是感情因素。传统因素是指从古至今，人们会选择德才兼备的人作为组织的领袖。职位因素是指总裁的职位会让下属产生敬畏感。一个人职位越高，权力越大，下属敬畏感越强烈。资历因素，一个人资历深，资格老会对下属产生影响力。品格因素是指人的道德、品行、人格、作风等会使下属产生敬爱感和模仿感。总裁的表率作用与榜样作用，还有其的优秀品格，在情景环境下就产生了典范权。才能因素是才干大能力强使下属产生敬佩感。知识因素是总裁具有某方面的知识与技能的专长或特殊能力，会使下属产生信赖感与依赖感。感情因素是指总裁与下属关系好，下属就对总裁产生亲切感，下属心甘情愿听命于总裁。 　　权力来自于组织，所以总裁必须用手中的权力兢兢业业地服务企业。权力是用来提供服务的，而非耍威风的，更非以权谋私的。总裁手中的权力，能调度各种资源，调动各种人力物力财力，使之为企业的生存与发展服务。总裁用好权力，会用权力，企业就会向好的方向发展。总裁溢用权力，不会用权力，企业就会日逝衰落。权为企所赋，权为企所用。总裁要树立好的权力观，该集权时集权，该分权时分权，该授权时授权，灵活地运用手中的权力，对企业进行计划、组织、领导、控制。总裁什么权都抓在手里，那么总裁会累死，还会被内讧折磨死。总裁什么权都不抓，就会被一些别有用心的下属架空，总裁自己也陷入失职渎职的境地。总裁两种权要抓，即人事任免权与财务权。掌握这二大权力，其它权该分的分，该授的授。总裁合理地使用权力，要用权力谋企业发展，谋股东与员工福利。权力是双刃剑，用得好，一切都好；用得不好，反伤自己。