企业管理创新成果10-17年成果案例 - 21. 鞍山钢铁集团公司.docVIP

PAGE - PAGE 21 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设背景 1 （一）履行企业对股东、员工和社会的责任需要 1 （二）确保企业战略目标得以实现的需要 2 （三）全面提升企业战略管理水平的需要 3 二、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设内涵和主要做法 4 （一）确定建设目标和原则，加强组织领导 5 1．明确战略绩效管理体系建设目标 5 2．确立战略绩效管理体系建设原则 5 3．完善组织，加强领导 8 （二）构建战略绩效管理体系，在试点的基础上全力实施 12 1．建立战略绩效评价考核制度 12 2．建立战略绩效回顾会议制度 12 3．建立战略执行控制系统 13 4．建立闭环式战略绩效管理流程 13 5．通过试点快速推进 14 （三）确定战略绩效关注重点，绘制战略地图 16 1．以战略发展规划为导向，建立PDCA循环系统 16 2．绘制战略地图，确定战略实现的关键成功要素 17 3．根据业务发展定位，分类确定战略关注重点 18 （四）设计平衡计分卡，构建关键绩效指标体系 18 1．依据战略地图设计各部门各单位平衡计分卡 18 2．依据平衡计分卡建立岗位绩效管理体系 19 （五）运用信息化手段，提升绩效评价考核效率 21 （六）依据绩效评价考核结果，兑现绩效奖惩 22 三、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设效果 23 （一） 企业战略绩效管理体系基本建立 23 （二） 促进了企业战略目标的实现 24 （三） 形成了新的企业战略管控模式 26 大型钢铁企业战略绩效管理体系建设 鞍山钢铁集团公司 鞍山钢铁集团公司（简称鞍钢）是新中国第一个恢复建设的大型钢铁联合企业和最早建成的钢铁生产基地，被誉为“中国钢铁工业的摇篮”和“共和国钢铁长子”。鞍钢现有全资子公司16家，控股子公司3家，直属单位20家，在职职工13.9万人，在岗员工11.8万人（其中从事钢铁生产人员2.9万人）。鞍钢是集采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等钢铁主业，以及焦化、耐火、动力、运输、冶金机械、建设、技术开发、设计、自动化、综合利用等辅助单位为一体、综合配套的大型钢铁企业集团。2009年生产铁2051万吨、钢2013万吨、钢材1900万吨，实现营业收入802.64亿元，利润总额39.61万元。 一、大型钢铁企业战略绩效管理体系建设背景 （一）履行企业对股东、员工和社会的责任需要 近年来，国资委加强了对国有资产经营绩效的监管，要求中央企业深入学习实践科学发展观，按照“上水平、更精准、更规范”的要求，进一步健全经营业绩考核体系，发挥业绩考核的导向作用。指出企业发展战略是确立企业未来发展方向、制订企业经营业绩考核目标的重要依据，中央企业应积极探索业绩考核与战略规划相结合的有效途径，用战略牵引考核，以考核促进战略目标的实现，增强战略执行力。2007年，为引导央企科学决策、谨慎投资、优化资源配置、提高管理效率和水平，不断提升价值创造能力，国资委开展中央企业经济增加值考核试点工作。推行EVA考核是增强企业股东回报意识、促进企业科学发展的重要举措。2009年，国资委提出中央企业实行全员业绩考核的要求。如何以战略为指引，充分调动全体员工为企业目标奋斗的积极性，共享企业发展成果，成为鞍钢绩效管理的新课题。鞍钢作为中央企业，认真履行企业对股东、员工和社会的责任，按照国资委的要求，建立健全战略绩效管理体系，发挥业绩考核的导向作用，努力提高企业经济增加值，持续提升企业经营业绩，实现了企业长远可持续发展。 （二）确保企业战略目标得以实现的需要 面对生存环境的深刻变化和诸多发展难题，要使鞍钢在新一轮的竞争中确立自己在世界钢铁业的领先地位，进入世界500强，旧有的发展思路、发展模式已经无法适应企业未来发展的需要，必须深刻变革。鞍钢适时提出了“四个转变”的发展思路和“全面腾飞”的奋斗目标，制定了集团公司中长期总体战略发展规划、10项职能规划、15项业务板块规划，明确了鞍钢的愿景、总体发展思路、战略目标和战略举措。鞍钢的愿景是：成为中国钢铁行业的排头兵。“排头兵”的愿景目标要求鞍钢在规模、产品结构、核心技术、盈利水平、国际化经营能力、科学发展等方面的综合实力位于中国钢铁行业前茅。 新的战略发展规划是指导企业长远发展的纲领性文件，能否有效落地是关键。鞍钢在战略发展规划制定中周密安排，强化培训、深入研讨、统一认识，3个月时间召开了6场战略规划培训会、22场战略规划研讨会，大家一致认为，制定战略规划对指引鞍钢持续发展非常重要，然而更重要的是要提高战略的执行能力，这就