房地产公司营销策划部经理.docxVIP

营销筹谋部 岗亭名称 营销筹谋部经理 岗亭编号 030201 所在部分 营销筹谋部 岗亭定员 1 直接上级 市场总监 所辖人员 2 直接下级 筹谋主管、销售主管 本职： 卖力公司项目可行性研究、项目筹谋总体思路、销售计谋制订和执行事情；卖力优化与推进房地财产务流程；卖力筹谋部的日常事情治理。 职责与事情任务： 职责一 职责表述：到场公司项目的筹划设计和方案设计 事情 任务 到场重大设计方案、重大设计变动方案的论证会，评选最优方案 到场公司和筹划设计院单元的相同协商事情 到场审核设计方案通知书、项目设计条件、项目勘查陈诉等项目前期文件 职责二 职责表述： 卖力优化与推进房地财产务流程和公司品牌治理与企业文化研究 事情 任务 凭据公司组织结构调解、 部分职责的重新分派及业务的重组等要求，定期或不定期对公司业务流程进行优化 卖力公司、项目品牌的建立、推广与维护 卖力公司企业文化的研究 职责三 职责表述：依据公司经营筹划，配合公司总目标，制定本部分销售目标及销售筹划，并予以追踪控制，以确保其告竣或逾越 事情 任务 凭据本公司经营筹划，确定项目销售筹划与销售用度预算 对部分事情筹划的执行进行监视，并加以控制 职责四 职责表述：督导所属营业人员进行人员推销运动，实现具体项目的销售筹划 事情 任务 对所辖员工进行公道分工，选用最适当人选，发挥最佳事情效率 卖力项目销售筹划的执行情况和卖力每月销售情况的总结事情 职责五 职责表述：卖力项目的销售全面事情 事情 任务 卖力项目销售筹谋方案的执行 评估项目整体销售筹谋方案的效果 职责六 职责表述：部分内行政治理 事情 任务 卖力制定本部分的事情筹划、资金使用筹划 卖力落实本部分的综合筹划 卖力对下属人员业务指导、培训与考核事情 权力： 市场研究方案的发起和实施权 对部分筹划执行结果考核赏罚有发起权 内部人员事情摆设权、下属人员考核权 销售筹谋方案制定和发起权 事情协作干系： 内部协调干系 公司内所有部分 外部协调干系 市建委、区建委、告白公司、其他与事情相关的社会资源 任职资格： 教诲水平 大学本科以上学历 专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经历 市场筹谋培训、项目筹谋培训、财政培训、房地财产务培训及其他 经验 3年以上相关事情经历 知识 具备相应的治理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场筹谋学知识、财政知识 技能本领 熟练使用Microsoft Office专业办公软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际相同能力、影响力、筹划与执行能力 其他： 使用东西设备 盘算机、一般办公设备、网络 事情情况 办公场合 事情时间特征 正常事情时间，凭据事情情况加班 所需记载文档 公司文件、报告文件或陈诉、规章制度等