物业公司财务部管理方案.docxVIP

PAGE PAGE 1 物业公司财务部管理方案 　　HSE目标最大限度地节省资源，实现公司目标　　HSE指标实现公司制定的指标　　一、职责　　1、财务部负责各种新的水电节能设备设施在投入使用前进行可行性的成本核算；　　2、各相关部门依据公司制订的目标，依照本方案或依据本部门实际状况编制更可行的方案予以实施；　　二、资源供应　　作业方案　　1、对水、电的节省方案：本部门员工用水后关闭水龙头，下班时关闭电灯、电脑、空调等办公设备、设施。　　2、对于纸张的掌握方案：本部门员工尽量做到无纸化办公，文件传递尽量利用星威局域网、电子磁盘等，文件打印要求做到双面打印。　　三、时间表　　1、公司资源消耗应依月度为单位进行统计；　　2、由于各项资源消耗无历史数据，为此2003年度主要的工作是依照制订的方案实施资源节省管理，并统计出相应的数据；　　3、2014年以后将对目标的达成状况予以监控。　　四、检查频次及方式　　1、检查标准：公司或本部门制订的资源节省管理方案；　　2、行政办公室和机电部每月至少对各部门资源节省管理方案的执行状况进行二次检查；　　3、品质保证部通过日常巡查和月检对各部门资源节省管理方案的执行状况进行检查；　　4、各部门应指定人员对本部门资源节省状况进行督查。　　五、方案评审时间间隔　　1、本方案评审的时间间隔为1次/年；