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企业人力资源开发与职工培训存在的问题及对策分析 摘要：企业职工培训作为人力资源开发的一部分, 对于企业未来的发展发挥着至关重要的作用。需要充分发挥人力资源开发效用的最大限度, 使人力资源真正成为为企事业单位创造人才的服务单位。笔者首先主要介绍了人力资源开发与职工培训的意义, 并根据现在企业在人力资源开发与培训目前存在的社会现状着手, 关于如何更高效率的完善人力资源开发与职工培训工作做出了简单的概括。 从管理学角度出发, 所谓人力资源管理主要是对人力资源需求进行预测、计划、薪酬管理、绩效管理和人员的招聘、培训、解聘等工作的总称。人力资源管理主要是通过采取激励性的措施, 并根据实际需要, 对职工采取的阶段性培训需求, 使其有效的开展组织工作, 在采管理中实现最佳效果的管理。主要是提升管理工作的组织水平, 提高整体的综合竞争力, 是一项复杂性、系统性和客观性极高的工作。一、人力资源开发与职工培训的意义首先, 激发职工潜能, 增强企业的核心竞争力。职工入职之后, 首要工作就是组织培训, 以便能更好的适应工作环境, 现在企业重点强调以人为本, 最为人力资源管理部门一直是企业建设的重要资源之一。人力资源关系通过有组织性的开发企业所需的建设型人才、技能型人才以及通过有效的管理政策为企业提供高素质的职工队伍。随着各行各业对于职工不同的变化需求, 人力资源开发对于企业建设发展的重视程度也不断加强, 企业通过本身所现有的资源, 通过教育考核培训的方式激发职工潜能, 进一步增强企业的核心竞争力。其次, 提高职工的综合素质。对于职工的培训主要是通过内部和外部的方式来提高职工的整体综合素质。内部方式主要是对专业知识的培训, 通过专业的技术组成人员在教育培训工作中, 督促职工学习, 提高职工的知识储备能力。外部培训主要是在实践基地, 通过工作技能操作来提高职工的实际操作能力。人力资源培训可以做到提高找工作技能和知识储备能力的整体综合素质。最后, 有利于开展良好的工作气氛。通过有效的开展组织性培训工作, 不仅能够正确引导职工的价值观念, 还能极大鼓舞企业职工自身的积极性和创造性, 能最大限度发挥企业职工在工作运行中的效率, 创造良好的工作氛围。二、人力资源与职工培训方面存在的问题1. 缺少实际的培训调查需求。在现存的企业培训中, 部分企业以及领导更多的是认为培训指挥增加额外的费用, 并不能真正的看到企业培训的效果, 造成了在培训基础上只注重形式, 而忽视本质, 在一定程度上造成了部分人才的流失。企业的培训, 并没有结合当前的培训需求, 缺少一定基础的调查和分析, 计划性和针对性不强, 没有做到企业发展目标和员工需求有效结合起来, 致使部分工作内容与实际并不相符。2. 教育培训配套制度不健全。有些企业在教育培训实施中并没有建立相应的配套制度, 对培训只重形式不关心结果, 在培训结束后, 没有对培训过程中的效果进行初步的考核、评估, 而是直接上岗进行工作。在培训过程中, 也没有将岗位晋升和薪酬待遇作为培训工作的一部分, 这样一来, 部分职工在对培训教育工作没有更高的重视, 容易造成大多数员工缺乏自主学习的兴趣以及自我提升的动力。3. 培训目标的相对缺乏。在人力资源的培训工作中, 并不是所有职工的工作能力都相同, 并不是所有的培训方案都适应于企业职工, 在培训职工等级能力不相同的情形下, 由于企业建设者自身人力资源管理意识落后, 在针对培训内容上培训目标不是很明确, 缺乏实验性。三、完善相应的人力资源开发与职工培训对策1. 建立人力资源的培训意识。在现代企业发展中越来越重视人力资源开发和职工培训体制, 对于企业的人力资源管理也越来越严格。通过对市场运行中的不断探索, 关于人力资源开发和职工培训也随着企业的要求也更加的完善, 主见性成立完整的培训模式。在人力资源培训方面, 主要目标是为企业的未来发展储备更多的建设型人才, 人才作为企业发展的核心竞争力, 企业培训可以直接提高企业管理水平以及职工的技术能力。因此, 应该从管理者入手, 提高管理者的人力资源培训意识, 建立全方位的培训目标, 发展综合性技能人才, 使格内市场和国际市场相结合, 从改变自身落后的观念开始, 在加强职工培训方面树立科学的人力资源培训意识。2. 加强对培训项目效果的评估与考核。可以将培训管理质量、评估学员参与程度以及评估培训效果等方面的情况作为培训评估的标准, 也可以从学员对于培训工作的满意程度和培训成果等方面进行评估及时掌握培训学员的情况, 建立跟踪培训系统, 以便更好的督促培训学员的培训工作。同时, 为使培训共组效果更加显著, 还可以建立相应的培训考核制度, 将岗位晋升、薪酬待遇上升到培训工作中来, 更能激发培训职工的积