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人力资源年度的工作总结计划的 人力资源年度的工作总结计划的 PAGE4 / NUMPAGES4 人力资源年度的工作总结计划的 人力资源年度工作总结的 一、人力资源基本状况 截止 XX年 x 月 x 日公司总部职工共 47 人 ( 不含项目部 ) 此中男性 22 人，女性 25 人 ; 部门副经理以上职工 21 人(45%) ，部门主管以下职工 26 人 (55%); 本科学历 9 人(21%) ，专科学历 30 人(70%) ，中专以下学历 4 人(9%) ，此中有 3 名公司领导， 1 名中层领导未统计入内 ; 公司职工均匀年纪岁 ;XX 年度辞职人数 37 人，入职人数 45 人，综合辞职率 44%(辞职总人 数/[ 期初人数 +新入职总人数 ]*100%) ，新职工辞职率 71%(新职工辞职人数 / 新职工入职总人数 *100%，入职不满 1 年的职工 ) ，老职工辞职率 %(辞职老职工人数 / 期初人数 *100%，入职超出 1 年的职工 ) 。 二、 XX年达成主要工作 ( 一) 增强职工招聘力度，为公司发展增补新鲜血液。 今年综合部共招聘职工 45 人，此中高层管理人员 ( 副总监以上 )8 人，中层管理人员 ( 部门正 / 副职 )10 人，基层人员 ( 部门主管以下 )27 人。经过进行外面招聘，增补了公司需要 的人材，基本解决了公司的用人需求，扩大了公司的人材队 伍。 自己自  XX 年  x 月  x  日入职以来，共招聘职工  11 人，其 中高层管理人员  (  副总监以上  )2  人，中层管理人员  (  部门正  / 副职 )4 人，基层人员 ( 部门主管以下 )5 人。 ( 二) 增强职工培训，提高职工整体素质。 今年公司进行了3 次全体职工培训， 详细为《拓展活动》、 《董明珠说管理》、《靠结果生计》，经过培训必定程度提 高了职工的履行力、工作踊跃性和团队合作精神。自己参加 了《靠结果生计》的培训。 ( 三) 对绩效管理初步试试，为此后成立现代绩效管理打 下基础。 XX年 x 月起公司推行了绩效查核，6 月份因人资经 理辞职和查核制度不完美而中断，但三个月的绩效查核的初 步试试为此后推行现代绩效管理打下必定基础。自己入职后 依据以前绩效查核累积的失败经验教训，总结原由，改正完 善了查核制度，并在综合部内部履行四个月，时期采集总结 部门人员建讲和建议，不停完美查核制度，为此后正式履行 绩效查核打下必定基础。 ( 四 ) 进行薪酬检查工作，认识房地产市场薪酬水平状 况，为公司招聘定薪、调薪等供给依照。 对南宁市12 家房地产公司进行了匿名检查，采集有关 岗位薪酬数据，并汇总整理剖析，得出各岗位薪酬分位值， 为公司的招聘定薪、调整供给依照。 ( 五) 初步成立人力资源管理系统，提高工作效率。 人力资源管理系统功能包含了日期提示( 职工诞辰提 醒、试用期到期提示、劳动合同到期提示等) ，数据统计分 析( 学历统计、 年纪统计、 入辞职人数统计、 辞职率统计等 ) ， 职工基本信息查问等功能。人力资源管理系统的使用能够迅 速、有效地采集、提取及剖析各样信息，提高了工作效率。 ( 六) 办理好职工关系管理，防止用工风险。 自己接手职工关系管理后，清点公司总部职工合同签署 状况，经查有 8 人未实时签收劳动合同，有5 人未签署劳动 合同，发现问题后实时让职工签收，未签署合同的实时签署 ( 但 x 总、 x 总当前还没有签署，但自己已见告他们) 。实时与 新入职的职工签署劳动合同18 份，以及实时办理职工转正、 辞职手续。 ( 七) 对职工辞职原由进行剖析，为公司留住重点人材提 供帮助。经过对职工的辞职人数、辞职原由进行统计剖析， 截止至 XX年 x 月 x 日公司综合辞职率为44%，新职工辞职率 为 71%，老职工辞职率为 %，能够看出公司的人员流失率特别高，特别是新职工。辞职的主要原由包含工作待遇问题、未经过试用期、公司文化 ( 凝集力 ) 等几方面。 ( 八) 做好保险管理、福利管理等基础工作。 每个月准时办理职工入辞职后的五险一金增减、数据统计汇总等工作，实时发放职工诞辰蛋糕卡。 ( 九) 订正各种规章制度，为完美公司各项制度供给了一 些参照。 编写了《绩效管理制度》 、《薪酬管理制度》 、《考勤管理制度》等，这些制度有必定参照价值，但因各样原由 这些制度未能所有履行。 进行了职工辞职原由剖析、房地产行业薪酬检查等工 作。 三、工作中存在的问题及解决举措 ( 一) 招聘工作滞后，达成率有待提高。 缺岗的岗位未能在较短时间达成招聘用务，给工作造成 必定影响。主要的原由有： 1、公司辞职率较高，空缺岗位许多，未成立人材贮备 和人员荣膺通道; 2、公司著名度较低，招聘渠道较为