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PAGE 1 PAGE 1 管理者应有的七种姿态 第一，对下属犯错，可以理解，但不可谅解。  谅解不是包涵，而是姑息；姑息不是关怀，而是作茧自缚。话说“得饶人处且饶人”，但“人不患寡而患不均”，公正是企业的命门，谅解一个人就必需谅解全部人，谅解全部人等于鼓舞全部人犯错。诚然，“人非圣贤，孰能无过”，但犯错就必需担当责任，否则就是告知人们可以“免费犯错”。现实告诫我们：原谅，往往无法让人杜绝犯错，只有让人知道疼才会避免犯错。  第二，对优秀人才，可以照看，但不可迁就。  照看是一种利益褒奖和福利，迁就则是面临处罚时“再给一次机会”。留住人才是企业的心愿，故使很多企业面对人才违规违纪时始终抱持一种“视而不见”或“下不为例”或“大事化小、小事化了”的姿态。殊不知，对优秀人才迁就，结局必定是“关门养虎，虎大伤人”。中国有句话叫“芳兰生门，不得不锄”，要驾驭好人才，关键在握紧“法制”缰绳，假如一味“纵马驰骋”，结局必是人仰马翻。  第三，对企业功臣，可以重赏，但不可重用。  用人问题上，古今内外都只讲“唯才是举”，而不是“唯功是举”。古有云：“见功而与赏，因能而受官”，中国自古只也只讲“论功行赏”，从未有过“论功用人”之说。诚然，功劳可以代表能力，但这种能力只是胜任现时岗位的能力，而不是胜任更高一级岗位的能力。所以，在用人上，万不