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PAGE 1 PAGE 1 管理者你必须要砍掉的八大成本 收入-成本=利润“，一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。  总结下生产经营环节中的七种铺张：等待的铺张、搬运的铺张、不合格品的铺张、动作的铺张、库存的铺张、过量生产的铺张、人的铺张。其中最恶的铺张是过多库存的铺张，他会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。  砍掉成本，杜绝铺张，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应当做到以下几个方面：  1、砍预算  首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。  2、砍机构  砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命—全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大争论，引入“利润导向，客户导向”的理念；根据客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；依据新的业务流程设计新的利益机制。  3、砍人力  一本书