管理者,你是在”管”还是在”理”.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者,你是在”管”还是在”理” 三年前，我在一家全国首屈一指的**医疗器械集团**分公司里面任职营销部长一职，部门加起来有20个人，从现在营销的角度来分类的话，公司的团队当时是属于“效率型”团队性质的，效率型团队的中层管理者几乎都是从一线最基层的业务员提拔上来的，我也不例外，从最苦，最累的基层业务员渐渐的升为督导，在到主管，然后才是部长！其间不乏太多的汗水付出和艰辛下的支持（在此无须多说，相信每位从事销售的同仁都是感同身受的），也基于自己在销售业绩的突出—当时我是整个**分公司里有史以来晋升最快的部长（从加入公司到担当部长只用94天），并且是全公司接连两月的个人销售冠军！所以最终在众多老资格和高手如云的竟聘中用实力帮自己赢的了成长路上一次珍贵的机会—通过公司的高调任命，我正式上任了……  效率型的团队都是按客户的访问量和客户数据来直接影响到销售业绩的，每月的月底员工会议召开后，当月的一切业绩就会直接归零，次月再重新从零开头，这让刚刚当上部长的我倍感工作压力和任务的艰难，新官上任总是要烧几把火的。我一改公司其他部长悠哉悠哉悠闲的工作作风（当时还真有点BS其他部长们，认为那是在其位不谋其政），开头在日常工作中事事都身先士卒。早上早早的会把部门同仁从被窝里叫起来，召开每日的“早会”。一番例行的激励和工作支配后，又和全部的部门同仁