【材料样板管理】材料样板管理工作表单.docxVIP

附表1.材料样板工作计划表（□建筑 □景观 □室内） 区域 公司 项目 项目部经理（签字） 时间 工作阶段 设计封样 定标封样 工程封样 进度要求 施工图成本测算通过后15天之内 中标通知书发出之前 材料进场及开工之前 计划完成时间 主责部门 设计部（签字、时间）： 项目部（签字、时间）： 项目部（签字、时间）： 参与部门 采购负责部门（签字、时间）： 成本部（签字、时间）： 设计部（签字、时间）： 采购负责部门（签字、时间）： 成本部（签字、时间）： 设计部（签字、时间）： 成本部（签字、时间）： 营销部（签字、时间）： 客服部（签字、时间）： 商管负责部门（签字、时间）： 备注：1.项目部以项目总控计划为依据，编制材料样板管理工作计划，明确设计封样、定标封样、工程封样时间节点，形成《材料样板工作计划表》。 附表2.材料样板清单及技术要求（□设计 □定标 □工程） 区域 公司 项目 专业：□建筑 □景观 □室内 序号 样品名称 型号 规格 材质 厂家/品牌 产地 使用部位 样板照片 技术要求 1 2 3 审核意见 □城市公司设计部 □城市公司采购负责部门 □城市公司成本部 □城市公司项目部 □城市公司营销部 □城市公司客服部 □城市公司商管负责部门 备注：1.设计样板清单需设计部、采购负责部门、成本部审核确认；定标样板清单需设计部、采购负责部门、成本部、项目部审核确认；工程样板清单 需设计部、成本部、项目部、营销部、客服部、商管负责部门审核及确认。 2.签字部门各执一份《材料样板清单及技术要求》，做为该阶段材料样板封样评审合格并移交完成的记录。 附表3.材料封样标签 项目名称 区域 公司 项目 样板信息 封样阶段 □设计 □定标 □工程 封样专业 □建筑 □室内 □景观 样板编号 样板名称 样板产地 样板型号 厂家/品牌 技术要求 材质、规格、参数、表面工艺等技术要求 使用部位 签字确认 中标候选人/中标单位（签字盖章） 设计单位 （签字、日期） 项目部 （签字、日期） 采购负责部门 （签字、日期） 设计部 （签字、日期） 成本部 （签字、日期） 营销部、客服部 （签字、日期） 商管负责部门 （签字、日期） 100 100mm 100 100mm 备注：1.每一个样品对应一个独立的《材料封样标签》（但相同样板的《材料封样标签》的编号是相同的），分别粘贴于样板上。 2.设计封样需设计部、设计单位、采购负责部门、成本部审核确认。 3.定标封样需设计部、设计单位、采购负责部门、成本部、项目部审核确认，中标候选人签字盖章。 4.工程封样需设计部、设计单位、采购负责部门、成本部、项目部、营销部、客服部、商管负责部门审核确认，施工单位签字盖章。 附表4.材料封样评审表（□定标 □工程） 　项目名称： 区域 公司 项目 专业：□建筑 □景观 □室内 送样单位 首次送样日期： 二次送样日期： 送样明细清单 样板照片（首次送样） 样板1 样板1 样板3 样板N 首次评审意见（合格/不合格、不合格原因） 评审确认（签字、日期） 设计单位： 设计部： 采购负责部门： 成本部： 项目部： 营销部： 客服部： 商管负责部门： 样板照片（二次送样） 样板1 样板1 样板3 样板N 二次评审意见（合格/不合格、不合格原因） 评审确认 （签字、日期） 设计单位： 设计部： 采购负责部门： 成本部： 项目部： 营销部： 客服部： 商管负责部门： 备注： 1.定标封样：项目部组织设计部、设计单位、成本部、采购负责部门进行联合评审。 2.工程封样：项目部组织设计部、设计单位、成本部、营销部、客服部、商管负责部门进行联合评审，重要的效果类样板需组织公司相关领导参 加评审，如评审、