精益生产方式在浙江广鹰机械有限公司中的应用.docVIP

精益生产方式在浙江广鹰机械有限公司中的应用 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 　　　　　　　　　　　　　　　1.绪论 　　从总体上看，我国广阔民营企业由于开展历程短，生产管理手段还比拟陈旧，效率还比拟低下。在批量不很大的情况下，依靠低劳动力本钱具有价格竞争力，但是随着进入大批量的生产阶段，没有科学的生产管理方法，将使其丧失竞争力。在经济高速增长时代，企业粗放的生产方式和管理方式转变并不十分迫切。但是随着我国产能的迅速放大，由美国次贷危机引发金融危机的影响延续至今，世界经济增长放缓，出口大幅回落，市场竞争进入白热化，产业构造调整日益紧迫的形势。日益剧烈的市场竞争给企业的生存和开展带来了巨大打击和压力。在严峻的形势下，在前所未有的危机面前，中小型制造业企业迫切需要寻找一种可以转变粗放的开展方式、提高生产效率、降低本钱和增加效益，在竞争中求生存求开展的现代生产管理方法，而精益生产正符合这一形势。 　　1978年大野耐一先生的书?丰田生产方式?出版，它讲述的是一种汽车行业根据自身的特点，逐步创立的独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式，揭秘了日本汽车工业快速崛起之谜。1985 年美国麻省理工学院筹资 500 万美元，确定了一个名叫“国际汽车方案〞 (IMVP) 的研究工程。在丹尼尔·鲁斯教授的领导下，组织了 53 名专家、学者．从 1984 年到 1989 年，用了五年时间对 14 个国家的近 90 个汽车装配厂进展实地考察。查阅了大量公开的简报和资料，并对西方的大量生产方式与日本的丰田生产方式进展比照分析，最后于 1990 年著出了?改变世界的机器?一书，第一次把丰田生产方式定名为 Lean Production ，即精益生产方式。这个研究成果汽车业内的轰动，掀起了一股学习精益生产方式的狂潮。精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售效劳、财务管理等各个领域，贯穿于企业生产经营活动的全过程，使其内涵更加全面，更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。 接着在 1996 年，经过四年的“国际汽车方案〞 (IMVP) 第二阶段研究，著出了?精益思想?这本书。?精益思想?弥补了前一研究成果并没有对怎样能学习精益生产的方法提供多少指导的问题，而这本书那么描述了学习丰田方法所必须的关键原那么，并且通过例子讲述了各行各业均可遵从的行动步骤，进一步完善了精益生产的理论体系。在此阶段，美国企业界和学术界对精益生产方式进展了广泛的学习和研究，提出很多观点，对原有的丰田生产方式进展了大量的补充，主要是增加了很多 IE 技术，信息技术，文化差异等对精益生产理论进展完善，以使精益生产更适用性。 精益生产的理论和方法是随着环境的变化而不断开展的，特别是在 20 世纪末，随着研究的深入和理论的广泛传播，越来越多的专家学者参与进来，出现了百花齐鸣的现象，各种新理论的方法层出不穷，如大规模定制〔 mass customization 〕与精益生产的相结合、单元生产〔 cell production 〕、 JIT2 、 5S 的新开展、 TPM 的新开展等。很多美国大企业将精益生产方式与本公司实际相结合，创造出了适合本企业需要的管理体系，例如： 1999 年美国联合技术公司〔 UTC 〕的 ACE 管理〔获取竞争性优势 Achieving Competitive Excellence 〕，精益六西格玛管理，波音的群策群力，通用汽车 1998 年的竞争制造系统 (GM Competitive MFG System) 等。这些管理体系实质是应用精益生产的思想，并将其方法具体化，以指导公司内部各个工厂、子公司顺利地推行精益生产方式。并将每一工具实施过程分解为一系列的图表，员工只需要按照图表的要求一步步实施下去就可，并且每一工具对应有一套标准以评价实施情况，也可用于母公司对子公司的评估。 在此阶段，精益思想跨出了它的诞生地——制造业，作为一种普遍的管理哲理在各个行业传播和应用，先后出成功地在建筑设计和施工中应用，在效劳行业、民航和运输业、医疗保健领域、通信和邮政管理以及软件开发和编程等方面应用，使精益生产系统更加完善。 在我国，精益生产随着改革开放被引进。一汽集团中国第一代精益专家孙忠民先生，在1980年的时候，就到丰田公司去学习并将所学带回一汽集团，一直到今天，一汽集团的解放集团、一汽群众轿车效劳公司等都成立了工业工程科，这在我国国有大中型企业中属于具有开创性的举措，对推动一汽集团改善工作的开展，提高企业的根底管理水平具有重要意义。同时带动了众多国有企业学习和应用精益生产