第三方物流优质项目招综合投标运作.docVIP

第三方物流项目招投标运作 * 企业怎样购置第三方物流服务　　作为第三方物流服务需求方工商企业, 购置第三方物流服务决议过程关键有以下多个步骤: 　　（1）需求表述　　工商企业假如意识到对第三方物流需求, 想购置第三方物流服务, 首先需要分析自己需求, 并把它明确地表示出来。因为大多数企业购置第三方物流决议对企业目标实现影响重大, 决议过程复杂, 所以开始对物流需求了解与分析所费时间较长。　　（2）确定选择目标　　该步骤二分之一时间将用来确定选择第三方物流供给商标准。第一步对物流需求表示是确定选择标准基础。　　即使物流经理通常都参与对第三方物流服务商选择, 不过其她部门如财务、 制造、 营销、 信息系统、 人力资源等部门经理也常常参与其中。企业总裁参与三方物流服务供给商选择决议也是常见。　　确定选择目标过程包含要求部分物流服务供给商提供提议书, 选择一定数量候选企业以及对这些企业进行评价与考虑。　　（3）选择供给商　　这一部对用户是关键。第三方物流服务供给商选择只有对候选企业信誉、 能力、 资源作非常具体考虑后才能作出。所以不需对候选企业进行专业性接触和考察。　　如前所述, 在企业有好多个经理在决定第三方物流服务购置时起着至关关键作用。在最终作选择决议中, 应发扬民主, 集思广益, 加强协调, 以确保她们中每一位都对作出决议有一致了解, 并了解对被选择物流服务企业要求。 　　（4）实施　　一旦作出选择第三方物流服务商决议, 就必需认识到与该物流企业相互了解与合作是非常关键。依据与新第三方物流服务关系负责程度, 整个实施过程有时相对较短, 有时相对较长。比如: 假如这一过程包含了对用户物流系统网络重构, 则完全付诸实施就需花费更多时间, 而当第三方作用较为直接与简单时, 则实施过程就能够很快。　　（5）过程改善　　传统物流服务购置过程结束于选择第三方物流服务实施阶段, 但在实施过程中, 物流服务也是应该不停改善。第三方物流服务供给商服务改善能够是连续改善, 也能够是突破式改善, 供给商应对不停地改善负责, 应该打破传统思维, 不停改善服务, 增加竞争优势。 * 第三方物流项目设计过程 　　这里以某第三方物流企业与某个制造企业洽谈物流服务协议过程为例, 说明物流服务项目通常设计过程: 　　第一步: 某制造企业Q与某第三方物流企业L达成物流项目目标。　　第二步: Q企业与L企业共同为物流设计提供基础信息。　　（1） 制造数据; 　　（2） 零部件数据; 　　（3） 包装信息; 　　（4） 生产数据; 　　（5） 成本数据; 　　（6） 等等　　第三步: Q企业与L企业确定数据, 并对用于设计过程特殊变量达成共识。　　第四步: L企业管理层依据上述信息与数据, 用L企业资源设计出几套方案。　　第五步: Q企业与L企业审阅并依据下列要求修改设计。　　（1） 收货路线; 　　（2） 收货次序; 　　（3） 时间计划; 　　（4） 运费和运行距离; 　　（5） 装货规则; 　　（6） 货物堆放规则; 　　（7） 现场外存放需要; 　　（8） 排序与计量; 　　（9） 托盘回收; 　　（10） 等等　　第六步: L企业作出下列系统汇报: 　　（1） 物流作业目标　　（2） 线路计划　　（3） 设备使用表　　（4） 等　　第七步: Q企业与L企业对最初可选物流设计进行评定, 在生产控制、 物流和采购等方面得到认可。　　第八步: L企业投入资源进行物流设计: 　　（1） 拖挂车; 　　（2） 栏杆; 　　（3） 司机安排; 　　（4） 人员安排; 　　（5） 购置服务等　　第九步: L企业作出具体作业计划: 　　（1） 每一条线路计划; 　　（2） 交接计划; 　　（3） 原材料物流与销售物流急运中心, 标准工作程序; 　　（4） 挂车提供计划等　　第十步: L企业提供多种方案价格比较, 包含资金需求。　　第十一步: L企业取得Q企业最终认可, 作出实施时间表。　　第十二步: L企业通知全部参与物流系统实施部门, 组成工作组, 实施计划。 * 物流项目投标书 　　这里以某一物流项目提议书为例, 说明第三方物流项目投标书通常格式与内容。其中L为某物流企业, C为某连锁超市。 一、 总论　　C企业邀请L物流企业为其在某地物流提供供给链处理方案。　　本项目目是为C企业在用户和供给商中树立一流高质量超市形象。作为C企业关键物流服务提供者, L企业期望降低总成本, 提升用户服务水平。L企业意识到C企业期望其提升运行效率, 为用户提供高质量产品与服务, L企业为此提供在有效成本水平内, 能够满足甚至超出其期望地处理方案。　　L企业了解C企业项目