施工进度计划的编制和project软件的应用.ppt

施工进度计划的编制和Project软件的应用;第一部分: 施工进度计划编制;一、什么是施工进度控制 二、编制施工进度计划作用 三、怎样编制施工总进度计划 四、怎样编制单位工程施工进度计 划;一、什么是施工进度控制; 在由建设部和国家质量监督检验检疫总局以[2002]12号文颁发中国第一个《建设项目管理规范》（BG/T50326-2001）, 第2.0.15条, 把“进度”定义为: “是指活动次序、活动之间相互关系、活动连续时间和过程总时间”。施工进度计划就是组织、安排施工各工序之间关系, 为完成各个分项、分部工程所做一个项目总体时间安排。; 《规范》7.1.1条还深入要求: “项目进度控制应以施工协议约定完工日期为最终目标”。 完工日期是发包人要求, 是不能随意改变, 发包人和承包人任何一方改变这个日期, 都会引发索赔。; 为实现这个目标, 项目管理者应做好三项基础工作, 一是对进度控制目标进行分解, 编制施工进度计划, 二是建立施工进度计划控制体系, 三是严格实施施工进度计划程序。;1、进度计划分解 《建设项目管理规范》第7.1.2条要求: “进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标, （如可分为子单位工程, 依据甲方要求或进度情况, 进行分阶段交工, 如裙楼部分可先交工）可按承包专业或施工阶段分解完成工程分目标（如基础阶段、主体结构阶段、机电安装阶段等）, 亦可按年、季、月计划期分解为时间目标”。 ; 如我们在电子城星城国际项目, 总面积15万m2,裙楼五层为商场, 裙楼以上由一个18层办公楼和两栋26层公寓楼组成。依据甲方要求, 我们先完成裙楼结构验收, 交业主招商; 然后再进行办公楼验收; 两栋公寓一栋买, 一栋出租。我们就先把要买楼交工, 再装修要租楼。总工分了四个子单位工程进行验收。; 现在投招标标书中, 很多业主提出阶段性计划要求（如地下室封顶时间、分层主体结构完成时间、二次装修完成时间等）, 这些阶段完成时间, 也是协议部分, 假如完不成, 也要负担违约责任。所我们在编制进度计划时, 就要充足考虑这些阶段性时间要求。; 另外我在讲一下进行进度分解时要注意问题: 1）在对进度分解时, 分解越细, 编排出计划越正确; 通常在编制月、周计划时, 应分解到流水段、工序; 在编制总计划, 也可分解到分部、分项工程。但依据采取编制进度计划方法不一样, 总计划也能够采取分解到工序, 以使总计划中各个节点（阶段）愈加正确。（本部分我们在介绍Project软件时, 再进行详介绍）。; 这里要强调一下流水段划分, 流水段划分是否合理, 直接关系到整个施工安排、施工计划合理、科学。流水段过大, 周转材料一次性投入较大; 过小轻易造成窝工。怎样划分流水段, 通常依据工作面大小和关键工序数, 如钢筋混凝土结构工程, 关键工序为钢筋、模板、混凝土三个主工序, 通常分三个流水段。工作面较大时, 可分施工区, 每区划分流水段, 每个区即可同时进行, 也可流水进行。如体育馆即可分成三个区, 各区进行流水施工。; 2）在进行进度分解时, 还要和经营配合, 我们将要使用建筑施工项目部网络管理系统（cam）, 就是经过对工序进行拆分成若干个节点, 然后输入每个节点投标费用、计划成本费用; 完成后再输入实际发生费用, 然后在这个节点上计算机进行自动比对, 得出每个节点盈亏情况, 达成即时管理目。所以我们在对进度进行分解时, 还要考虑经营输入多种数据方便; 太细经营工作量加大, 太粗又不正确。;2、进度控制体系 《规范》第7.1.3条要求: “项目进度控制应建立以项目经理为责任主体, 由子项目责任人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参与项目进度控制体系”。 ; 这就是说进度控制体系由进度控制责任人组成, 总责任人是项目经理, 计划人员、调度人员是进度控制专业人员, 而子项目责任人（专业分包责任人）、栋号长、作业班组长均分目标责任人。这理强调了项目经理责任。;3、进度控制程序 《规范》第7.1.4要求了项目控制程序为: “确定时间目标――编制施工进度计划――开工――实施施工进度计划――进度控制总结”。; 依据协议先确定时间目标,即开工时间,完工时间;再依据自己情况编制施工进度计划;依据计划安排组织开工,按进度计划组织施工管理, 实现进度计划目标;最终对进度控制进行总结,吸收经验教训,经过不停连续改善, 来提升我们管理水平。;4、施工进度控制种类 施工进度计划总分为施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划是针对建设项目立项、报批、设计、施工全过程; 及群体项目