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(完好版)物业管理公司估算管理制度(七) (完好版)物业管理公司估算管理制度(七) PAGE / NUMPAGES (完好版)物业管理公司估算管理制度(七) 精选文档 物业管理公司估算管理制度（七） 物业管理公司估算管理制度（七）概要：公司实质支付 的产品资料采买成本、低值易耗品、燃油料、水电费（制造 车间）等均计入该估算科目，因公司退货所回收的款项直接 减该科目发生额 源自建筑资料 物业管理公司估算管理制度（七） 第一章 总 则 第一条 为了推动本公司现代公司制度的建设，规范本公司估算管理 行 为，联合万向估算管理制度，特制定本制度。 第二条 估算管理是财务管理的重要内容，是以过程控制为核心，以 经营 目标为起点、投入产出为目的的综合管理工具。 第三条 依据估算管理要求，各部门或管理处一律需推行估算管理。 第四条 公司估算管理是对各部门或管理处预期资本活动的综合管 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 1/34 精选文档 理，其 内容包含估算编制、估算执行、估算控制、决算编制、 决算解析、估算查核等一系列估算管理活动。 第五条 估算管理的任务是：控制花费、调动资本、查核业绩，最大 程度 地提升资本的使用效率，最后实现公司经营目标。 第六条 估算管理的原则： 第七条 控制性原则： 一、是指各部门或管理处在编制支出估算的时候， 一定以控制为本，保证各项目估算数不会打破年度估算的目标，在执行月度估算时应成立内部分级控制制度，详细流程为编制人→管理处主任→部门经理→公司综合部→总经理→主营公司，保证月度估算支出在估算内发生，估算收入则应落实责任查核制，公司经过下发的查核制度，保证收入目标的达成； 二、靠谱性原则：是指估算一定以经营计划为基础，各种估算依照应切合经济的变化趋向，保证各项估算的靠谱合理性； 三、规范性原则：是指估算应切合公司的有关制度与政 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 2/34 精选文档 策，估算科目的详细范围、估算文件形式与内容应知足公司规定的一般要求； 四、可执行性原则：是指估算各项目标额应保证估算数能被完好分解到各部门（管理处）与管理人员，而且可经过执行状况的考查对部门（管理处）与管理人员进行管理绩效评论。 第八条 估算年度以阳历计，自一月一日起到十二月三十一日。 第九条 公司估算管理分为月度估算管理和年度估算管理。月度估算管理 属于现金管理范围，即进行现金预决算；年度估算管理 则属全面估算，含损益预决算、现金流预决算、投资预决算 和业务预决算。 第十条 各部门或管理处估算管理工作由估算主管在公司综合部的 领导、 协调下组织实行，并向单位负责人负责，最后向董事会 负责。 第十一条公司估算管理以责任制为基础，以一致领导、 分级管理为原 则进行二级估算管理，公司综合部是公司估算管理的主 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 3/34 精选文档 管部门。 第十二条 各部门或管理处均要配置专职或兼职估算主管，负责本部门或管理处的估算管理；各部门经理或管理处主任需协调好本部门或管理处估算管理的展开，并对预决算报告的合理性、合规性、可执行性、真切性肩负责任。 第二章 估算管理组织机构 第一条 估算管理组织机构包含：估算管理员、估算主管、估算审察人、估算鉴定人、估算监察查核人。 估算管理员是指部门或管理处内部平时估算工作执行人，部门或管理处估算管理员应熟习部门的整个工作程序及内容，并拥有必定的经济基础知识，一般由部门或管理处负责人指定； 估算主管是指公司估算工作详细组织、预决算报告编制人员，估算主管具备丰富的估算管理经验，有较强的工作责任感和敬业精神，有较强的协调能力； 估算审察人是指对估算活动报告及估算行为进行平时监察的人，本公司为公司财务经理； 估算鉴定人是指有权对单位估算活动报告进行鉴定、赞同的人，本公司为单位负责人。 2016 崭新精选资料 - 崭新公函范文 -全程指导写作 –独家原创 4/34 精选文档 估算监察查核人是指对估算活动进行监察、依照估算执 行结果对部门绩效进行考评的部门或人，本公司为公司综合 部。 第二条 估算管理员的权责： 第三条 全面认识其部门或管理处的花费发生状况； 二、在规定的时间内供给部门或管理处估算、决算并对部门或管理处预决算报告的靠谱性、可行性、真切性、全面性负责； 三、贯彻执行公司的估算工作政策； 四、对不切合公司资本政策的进出要提出建议，并依据实质状况的变化提交其部门或管理处的估算调整报告； 五、有权对其部门或管理处的进出状况进行认识及检查，任何人员不得无故推委； 六、由部门或管理处负责人受权，实质控制部门的花费发生； 七、估算工作小组给予的其余权责。 第四条 估算主管的权责：