理邦供应商管理策略概述.ppt

理邦供应商管理策略诚信合作、优势互补、共同发展 第一页，共三十一页。 理邦供应链组织结构介绍 当前与供应商合作存在的主要问题表现 理邦公司供应商基础管理策略 2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望 沟通与交流 第二页，共三十一页。 供应链系统 采购部 供应部 品管部 仓务部 工程部 第三页，共三十一页。 采购部 1、供应商的全面管理；2、新供应商认证、评估及导入，合格供应商绩效考核；3、采购商务协议书的签订，（采购合同和协议等）；4、分类物料的采购策略和制定供应商选择方法和标准（包 括各采购对象的采购份额指标权重） 5、物料采购商务价格的询价、议价、谈判与最终定价处理； （部门KPI成本指标）6、研发项目中参与新器件的物料选型支持工作，发挥研发 项目中采购代表的作用。 第四页，共三十一页。 1、按物料计划要求下达采购订单，跟踪到货，保证供应； 2、结合销售计划，实施合理的库存管理（库存周转率） ； 3、分析供需状况，向供应商传达发放预测； 4、根据计划调整信息和设计更改信息，及时调整订单，控 制到货（提前、推迟和取消订单）； 5、货款的支付，不良物料的退换货处理。 供应部 第五页，共三十一页。 1、负责公司产品质量的全面管理（来料、在线和 成品）；2、参与新供应商导入和合格供应商的评估（包括替代物料和新物料封样和确认）；3、负责质量类物料质量检验标准的制订和质量协议签订；4、负责日常来料质量数据的统计分析，并主导推进供应商质 量改进活动，监督改善的过程和评价改善的效果；5、负责不合格品的控制，对不合格品和物料的分析与处理。 品管部 第六页，共三十一页。 1、负责公司产品产品制造工艺文件的制定和工装夹具的制 做、辅导技术支持优化生产； 2、负责维护公司新老产品BOM和新物料、替代物料的选型验证； 3、负责新产品开发的工程验证； 4、负责根据市场需求、技术支持，进行必要的工艺变更、TCO、TCN、ECO等的制定与跟踪执行。 工程部 第七页，共三十一页。 1、负责公司成品和物料的库存管理； 2、负责接收供应商来料和出库手续。  仓务部 第八页，共三十一页。 理邦供应链组织结构介绍 当前与供应商合作存在的主要问题表现 理邦公司供应商基础管理策略 2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望 沟通与交流 第九页，共三十一页。 存在的案例问题表现? D交付： （T时间、P地点、Q数量） C成本：虚高、瞒报、不主动、不及时 Q质量：次品、伪劣品 S服务：配合度、FAE技术支持、原材料变更和售后服务 第十页，共三十一页。 理邦供应链组织结构介绍 当前与供应商合作存在的主要问题表现 理邦公司供应商基础管理策略 2008年理邦公司供应商管理侧重点与合作展望 沟通与交流 第十一页，共三十一页。 一、流程控制管理 理邦公司采购流程 （采购四大流程） 1、供应商认证管理流程； 2、采购选择流程； 3、采购执行流程； 4、采购评估与评价流程； 第十二页，共三十一页。 1、供应商认证管理流程 初选及选择条件 品质保证能力 样品品质鉴定 确定评估 內容及步驟 审核与批准 评估结论 合格供应商的批准 建立合格供应商 档案 交期监督与考核 优胜劣汰或辅导 监督和处置问题 第十三页，共三十一页。 2、采购选择流程。 理邦采购决策 调查或识别潜在供应商 询问阶段事先资格认证与评估 谈判和选择 持续评价和改进 第十四页，共三十一页。 3、采购执行流程 选择供应商 评价供应商 确定供应商 发出定单 监督定单：品质、交期、检测等 交 货 清算票据 结 算 评价供应商 第十五页，共三十一页。 4、采购评估与评价内容 Technology 技术 Quality 质量 Responsiveness 响应速度=Service服务 Delivery 交期 Cost 成本 Environment 环境 Business 业务 第十六页，共三十一页。 二、供应商分类管理 1、供应商关系管理 （按物料权重、ABC等级管理） （按权重分为一般、重点、战略） （按实效性分为短期、中短期、中长期、长期） 第十七页，共三十一页。 2