高效执行力铸造.pptVIP

5. 做不到怎么办？ 3. 什么时间完成？ 2. 谁来负责事情？ 明确结果 即时奖罚 跟踪检查 完成时间节点 锁定一对一责任 1. 明确事情结果是什么？ 4. 谁来负责跟踪与检查？ 提高执行力的5I模式 第四十五页，共六十七页。 做事之前先定义事情完成具体的结果定义是什么？明确事情和结果 一定不能让多个人去完成一件事情，这样就会出现责任稀释现象，出现责任不清就意味着事情的结果是推诿责任和没有结果 完成事情的具体时间是什么？在什么时间之前？ 第三方负责记录事件，在过程中及时提醒责任人，并做出播报，在责任人汇报后做任务检查 在责任人做出承诺时设定做不到怎么办？在节点时间后做奖罚处理 执行力解决五大关键要素 * 第四十六页，共六十七页。 完成时间节点——节点控制表 第四十七页，共六十七页。 超级领导：死了思想却永存，继续指导前进 一流领导：自己不干，下属快乐的干 二流领导：自己不干，下属玩命干 三流领导：自己不干，下属主动干 四流领导：自己干，下属跟着干 五流领导：自己干，下属没事干 六流领导：不知为何干如何干 七流领导：自己干，下属对着干 自测：你是哪层领导？ 第十三页，共六十七页。 唐太宗：若安天下,必须先正其身.未有身正而影曲,上治而下乱者. 品格因素—— 才能因素—— 知识因素—— 感情因素—— 敬重 敬佩 信赖 亲切 领 导 第十四页，共六十七页。 ① 提升品德修养 领导无德，何以服众？只能被下属严重鄙视！这里尤其是要注重领导者的信誉，“言必行，行必果”。 ② 提高专业技能 专业技能是威信的根本，领导无才，何以驭众？古代的将领多是熟知兵法而又武艺高超者。有战斗力的领导才是最好的领导！ ③ 创造实际业绩 实际业绩是威信的保证，百姓爱戴严肃而有作为的领导，胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍，从古到今，皆是如此。 ④ 修炼个人魅力 个性魅力是威信的补充，领导者的最高境界是给人如沐春风的感觉。宽容、豁达、自信和谦虚让领导者笼罩着一层迷人的光环。 建立 威信 领导的修炼 第十五页，共六十七页。 21 （职位）弱 1、【 】权－组织制定 2、【 】权－利益引诱 3、【 】权－惩罚威胁 （非职位）强 4、【 】权－专业技能 5、【 】权－人格魅力 员工凭什么跟随你 6、【 】权－人际关系 第十六页，共六十七页。 您的领导价值 领导效能＝执行效果 / 耗费心力 第十七页，共六十七页。 管理者时间不善的关键六大问题 第十八页，共六十七页。 时间管理的四象限法则 * 第十九页，共六十七页。 提升团队执行力的9个动作 第二十页，共六十七页。 1、不放心，万一搞砸了怎么办？ 2、授了权，下级却做不好 3、害怕失去权利，影响自己的地位 4、嫉贤妒能，刚愎自用 领导为什么人们不授权 第二十一页，共六十七页。 1、选对人 2、成果导向 3、责、权、利一致 4、检查评估 5、解决困难 6、不重复与倒授权 7、承担责任 领导者永远只做三件事： 管理者在授权时必须时刻关注这7个方面，不断自我实践，将组织推向更高的发展层次 领导有效授权7步骤 * 第二十二页，共六十七页。 如何授权呢？一恒的建议是： 放弃最无能的属下 要容忍别人的小错误 抓大放小，抓关键节点 把握方向，推行目标管理 * 第二十三页，共六十七页。 管理者工作方法的改进技巧 目标SMART法 鱼骨图问题解决法 头脑风暴法 5W2H法 * 第二十四页，共六十七页。 CDA活动步骤 选取主题 现状分析 对策研讨及计划 设定目标 对策实施 效果确认 标准化 撰写报告书 成果发表 工欲善其事必先利其器 第二十五页，共六十七页。 P阶段： ①分析现状、找出问题 ②分析问题产生的原因 ③找出主要要因 ④拟定措施，制定计划 D阶段： ⑤执行措施，执行计划 C阶段： ⑥检查工作，调查效果 A阶段： ⑦标准化，固化成绩 ⑧遗留问题转入下期 PDCA管理循环 第二十六页，共六十七页。 思考题 1、用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本单位的工作职责 2、用PDCA的思路讲述一项固定业务的工作过程 第二十七页，共六十七页。 类：大骨——要因（方向性） 东南西北、人机料法，一般用名词表示， 理解成是原因的类别,在同一层级 纲：中骨——次要因（概念性） 一般用短语或定性的表达 目：小骨——问题点（事实） 备注：大骨、中骨、小骨线的粗细 把握，小骨还可以细分 主干 大骨 中骨 小骨 * 第二十八页，共六十七页。 甘特图的定义 甘特图（计划用）又称横道图、条形图。甘特图是以横线来表示每个项目活动的起止时间，横轴表示时间，纵轴表示要安排的活动项目，线条表示在整个期间上计划的和实际的活动完成情况。 虚线代表计划，实线代