教学部岗位职责管理制薪资管理.docVIP

授课部岗位职责、管理制度及薪资管理 一、岗位职责说明 一）、授课总监 1、遵守公司的各项规章管理制度，遵从公司一致安排；贯彻执行公司办公会议定定 的各项规章制度及业务准则; 2、在董事长的领导下，负责部门的平常和业务管理工作; 3、负责组建授课管理团队，激励团队，提高工作效率； 4、拟订和推行教师团队的管理工作，推进新课程研发，安排相关合作机构教师培训 工作,建立听课评课制度,引导本部门睁开授课相关工作； 5、配合市场部推进公司市场及招生工作相应工作; 6、认识教师系统构成，充分认识各学科内容； 7、协调部门的有效工作，督查部门工作进展情况；协助市场业务面谈及促成，推进 业务工作的有效进行； 8、积极配合和协调公司各职能部门之间的关系； 9、如期以书面及口头形式向董事长报告平常工作情况； 二）、文化课主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和遵从上级的一致安排； 2、认真贯彻和执行授课部管理制度及业务准则; 3、拟订详细的工作计划，严格依照计划分配和落实文化课教师团队的业务工作; 4、认识和掌握文化课团队成员每天工作进展，分析和总结当日工作情况,做出相应 的解决措施; 5、常常与上级和员工沟通沟通,落实听课评课制度,督促完成课程授课设计等相关工作； 6、管理和督查文化课团队，做好各学科老师课程安排，并完成平常授课； 7、推进文化课工作的有效进行,落实新课程研发及相关内容； 8、完成上级指派的公开课相关协调任务； 9、如期以书面或口头形式向上级报告业务工作进展情况; 三）、记忆力主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和遵从上级的一致安排； 2、认真贯彻和执行授课部管理制度及业务准则； 3、拟订详细的工作计划,严格依照计划分配和落实记忆力教师团队的业务工作; 4、认识和掌握记忆力团队成员每天工作进展，分析和总结当日工作情况,做出相应 的解决措施； 5、常常与上级和员工沟通沟通，落实听课评课制度，督促完成课程授课设计等相关工作； 6、管理和督查文化课团队，做好各学科老师课程安排，并完成平常授课; 7、推进记忆力工作的有效进行,落实新课程研发及相关内容； 8、落实相关合作机构教师的培训工作； 9、完成上级指派的公开课相关协调任务； 10、如期以书面或口头形式向上级报告业务工作进展情况; 四）、国学主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和遵从上级的一致安排； 2、认真贯彻和执行授课部管理制度及业务准则； 3、拟订详细的工作计划，严格依照计划分配和落实国学教师团队的业务工作； 4、认识和掌握国学团队成员每天工作进展，分析和总结当日工作情况，做出相应的 解决措施； 5、常常与上级和员工沟通沟通,落实听课评课制度,督促完成课程授课设计等相关工作； 6、管理和督查国学团队，做好老师课程安排,并完成平常授课； 7、推进国学课工作的有效进行，落实新课程研发及相关内容； 8、完成上级指派的公开课相关协调任务; 9、如期以书面或口头形式向上级报告业务工作进展情况； 五）、艺术主管 1、遵守公司的各项规章管理制度和遵从上级的一致安排； 2、认真贯彻和执行授课部管理制度及业务准则； 3、拟订详细的工作计划，严格依照计划分配和落实艺术教师团队的业务工作； 4、认识和掌握艺术课团队成员每天工作进展，分析和总结当日工作情况，做出相应的解决措施； 5、常常与上级和员工沟通沟通，落实听课评课制度，督促完成课程授课设计等相关工作； 6、管理和督查艺术课团队,做好老师课程安排,并完成平常授课； 7、推进艺术课工作的有效进行，落实新课程研发及相关内容; 8、完成上级指派的公开课相关协调任务； 9、如期以书面或口头形式向上级报告业务工作进展情况； 六）、任课教师 1、遵守公司各项规章管理制度和遵从部门主管的一致安排; 2、认真贯彻和执行公司授课部管理制度及其他各项目业务准则； 3、教师应接受学校分配的授课任务，认真研究授课纲领，并依照大纲领求和学生 实质拟订好授课计划，完满正确地完成课程的教授备课、准备授课设计. 4、重视授课实效，认真做好学生检查，掌握学生对知识的汲取率和坚固率，收集授课信息和反响信息，按授课计划圆满完成授课任务。 5、组织每期课程的整体学习成就报告，准时参加新课程研发的相关工作。 6、汇总自己详细工作情况，学生成绩相关评估，整理后上交直接报告上级主管领导； 7、正直工作态度，保持积极乐观的心态,凡事行动要快，执行要严，不卑不亢，一 定成功； 二、平常及业务工作管理规定 1、所有授课部员工均应遵守公司的各项管理制度,任何人不得擅离职责和消极怠工； 2、授课部员工因公出门须向部门直接领导请示方可出门，部门主管出门要及时知会 部门员工； 3、未经主管领导赞同，任何人不得擅自缺席部门业务工作会议； 4、因业务工作需要进行休息日加班的，所有人员均要积极遵从部门领导安排;