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教师学科讲课设计
[20–20学年度第__学期]
任讲课科:_____________
任教年级:_____________
任教老师:_____________
市实验学校
育人仿佛春风化雨,授业不惜蜡炬成灰
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《互动七巧板》活动讲课设计
亭湖区中小学素质教育实践中心徐荣慧
【活动介绍】
本活动拥有较大的广谱性,适用范围广。可适用于中小学任何年段的学生。相对来说,更适用于职业类学生。
活动主要经过以小组为单位,拼指定图案的七巧板,进而反响出
小组内合作,小组间的协作,以及作为管理者的管理、协调能力等多
方面的能力表现。
【详确玩法】
依据活动对象,将整体分成三个小队,每队设队长一名,队秘三名(副队长)。队长和队秘在活动中起管理员的作用,队长由大家民主产生,相信度高,队秘由队长指定,相对配合默契。
再将各队分成七个小组,以小组为单位,进行活动。
每小组将会被分配到五块形状和颜色各异的七巧板(随机分配),各组同时会分到本组指定的任务书(各组任务书不完满同样),每个任务书指定完成不完满同样但任务数目一致的任务。
各组在指准时间内(能够30-40分钟),完成任务书中规定的任务,每完成一个任务获得相应的得分,最后依据总得分决出胜败。【游戏规则】
各组成员不能够够走开自己的座位,小组间不能够直接沟通物件和讲话。以上要求每违规一次扣10分。
队长和队秘能够在本队范围内自由走动,负责协调所分管的小组的
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随意事务。
各组每完成一个任务,请举手表示教师进行判分。
在活动过程中,教师不作任何讲解,只负责判分。
各组任务的任务和得分标准详见各组任务书。【活动目的】
职业类学生马上面对就业,在就业过程中,会涉及到部门的管理决策能力、同事间的团结合作等诸多问题,本活动主要察看和培育学生的领导才能,提高管理能力、决策能力。
培育学生团结协作能力,养成优秀的职场意识。重视对工作目标的理解,重视诚信、互信,理解合作才能双赢的道理。
【活动准备】
准备七巧板、任务书、指定的七巧板拼图、成绩记分表、白板笔。
准备好各组的编号和场所安排。
【活动过程】
1.暖身活动(踊跃活动气氛,调治学生情绪)后,将全部学生分成
6队,每组产生队长和队秘各1人。
(从前,有座庙,在半山腰,庙里有3个小和尚,第一个负责砍柴,
第二个负责取水,最后一个负责做饭。有一次,小和尚上山砍柴,结
果三天也没下来。可把大家急的。到了第四天,终于下山了,又把大
家给气坏了。你猜怎么,篓筐里一点也没有柴,全部是山楂。)
将学生分成3队,每队7组,此中第7组为队长和队秘组成。
教师直接下发资源和任务书至各组。
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各组在30分钟内完成指定任务,每完成一项后由教师依据完成状况判分。
教师总结在活动过程各组的表现,对游戏及游戏背后所表现的精神进行拓展延伸。
【教师总结重点】
在下达任务书和分配资源(七巧板)后,察看学生表现:可否能仔细阅读任务书,可否能正确认识工作目标。作为管理员(队长和队秘)可否能认识自己的工作责职,认识本队的目标、各组的任务、资源的有效分配,怎样协调各组的关系,可否起到管理和协调作用。活动过程中合作配合怎样?可否有违规现象,注意察看可否有典型案例。
今天的活动可是个游戏,先请学生说说对活动自己有什么感觉?
结合今后的就业,可否从这个活动中领悟到什么?
在坐的学生都是职高二年级的学生,不久的未来将面对就业,那么,今天的游戏其实就是一个模拟的工作场景。活动场所就仿佛一个生产车间、一个企业,大家都是员工,队长和队秘相当于管理者:车间主
任也许企业老总,七巧板代表了资源,在资源不足的状况下怎样进行合理有效的分配?任务书就是大家的工作任务。活动最少能有五点启迪:
①明确的工作目标是完成任务的基础。有些组也没有仔细看自己任务书,也许没有仔细看清任务。只拼了一个图案认为任务就完成了。特别是管理员也没有好漂亮自己的任务,没去认识本队各组的任务,管理层内部可否有商讲和沟通,可否能在快速的时间内明确怎样科学有
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效的管理,可否已取出提高工作效率的最正确方法。大家都是为了赶时间,一上来就很忙,竞争意识、集体荣誉感很强。拿到任务后第一要仔细看任务书,明确任务,尔后是思虑,思虑最正确的工作方法。②科学有效的管理是提高效率的保障。科学的管理能够使工作有条不紊,既轻松又效率高,若是管理凌乱则
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