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企业信息资源规划与实施
一、课程说明
课程名称：企业信息资源规划与实施/ ERP Principle and Implementation
课程类别：专业选修课
学时/学分：48/3
先修课程：生产运作管理，大学计算机基础，管理信息系统
适用专业：信息管理与信息系统，工商管理，管理工程
教材、教学参考书：
1.陈启申编著. ERP—从内部集成起步（第 3 版）. 电子工业出版社.2012 年.
2.罗鸿编著. ERP 原理、设计、实施（第 3 版）. 电子工业出版社.2005 年.
3. 何亮、牛全保、龚中华编著.金蝶 ERP-K/3 培训教程—财务/供应链/生产制造(第 2
版).人民邮电出版.2010 年.
4. 李湘琳、傅仕伟著.供应链管理系统实验教程（金蝶 ERP K/3 V12.1 版）（配光盘）
（金蝶 ERP 实验课程指定教材）.清华大学出版社.2010 年.
二、课程设置的目的意义
此课程是在企业信息化蓬勃发展背景下为本专业所设立的专业选修课。课程的设置
目的是让学生掌握ERP 的原理、设计与应用的全部过程。深入地了解 ERP 的管理思想与
信息化解决方案，掌握 ERP 各主流模块的业务处理与信息化的实现原理。掌握 ERP 软件
的设计与实现，贯彻 ERP 管理思想及如何实施与应用 ERP 集成信息系统。
三、课程的基本要求
知识：通过本课程的学习，使学生在思想上，充分理解 ERP 的管理思想以及 ERP 系
统在企业中的重要作用，掌握 ERP 基本概念、基本原理、基本框架和核心业务流程，通
过 ERP 案例研讨以及体会 ERP 软件系统(金蝶软件)运作的过程，了解信息系统与企业管
理间的关系，掌握 ERP 项目实施的关键决策因素和组织实施方法。
能力：通过在模拟企业经营的过程中，使学生将所学的知识融会贯通，提高学生分
析问题和解决问题的能力。初步具备能根据企业内外部环境和资源状况，分析企业建立
ERP 系统的可行性，科学制定 ERP 项目的战略目标。并且学会确定企业对 ERP 的需求尤
其是生产环节的需求，包括功能、时间、效率等方面的要求
素质：具备以下素质，即简单分析企业管理现状与所实施的 ERP 系统的差距，协助
拟定企业流程重组和管理改进方案。在 ERP 实施过程中，要对中小规模的企业管理工作
进行诊断，找出差距，提出业务流程重组方案、管理业务标准和数据准备方案。
四、教学内容、重点难点及教学设计
总 学时分配
教学 教学 教学方案设计（含教学方
章节 教学内容 学 讲课 实 重点 难点 法、教学手段）
时 (含研讨) 践
订货 ERP 成 通过视频演示，向学生形象
第 1 章 ERP 系统概述 2 2
点法 功因素 化概述 ERP
ERP 的基本 物料需 ERP 的 PPT 演示及自行车案例
第 2 章 3 3
原理 求计划 演进 分析
ERP 的主要 生产管 物料
第 3 章 3 3 PPT 演示
模块 理模块 清单
ERP 系统各层计
主生产 能力需
第 4 章 划的制定 1 1
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