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管理评审报告 编号： 序号： 会议时间 2015年6月15日 地址 会议室 主持人 XX 总经理按策划要求评审质量体系，评论改良质量管理体系，包括更改质量方 评审目的 针和质量目标。 公司全部高管，各部门经理、公司内审员及各部门管理人员（售后、研发、 参加人员 市场、行政人事、培训等）。 评审内容纲要： 公司各部门质量管理状况剖析及改良建议； 影响管理体系的变化（法例、环境、产品、工艺、设备、场所等方面变化造成的影响）； 直接、间接的客户建议或评论（顾客的反应信息，包括交流、投诉和满意程度的测量结果）； 今年度内部审核的结果剖析； 公司层面质量管理体系存在问题，及纠正预防举措。 改良、纠正和预防举措纲要及责任部门：： 本次管理评审是公司按照GJB9001B-2009标准要求成立质量管理体系后的第1次管理评审。审核过程中发现的问题各部门都较重视，针对开出的察看项实施了纠正，在内审中 发现的6个不切合项，责令有关部门逐项解决，并且由内审员追踪考证，从履行效果看达到了体系的有效性要求。 一、改良、纠正和预防举措纲要及责任部门 （一）研发部 需要改良问题 BUG回归测试未明确记录版本。 设计开发输出文件命名不规范，部分文件未按《质量纲领》中规定文件名命名 纠正和预防举措 2.1明确BUG回归记录版本号，保证记录回溯性可控。 2.2按《质量纲领》规范命名设计开发文件各输出文件，保证各环节文件查阅有效性。 （二）市场部 需改良的地方 市场备货需求计划正确性较低； 1.2商务文档归档周期较长。 纠正和预防举措 2.1缩短与客户项当前期的交流周期，向客户强调合理供货周期，以提高备货计划正确性； 2.2重视商务文档有效性，增加催要频率，有效降低合同履行风险。 （三）技术支持部 需要改良的地方 计量工具未在校准检定后实时张贴检定表记。 纠正和预防举措 在计量校准检定单位达成计量工具校准检定后三个工作日内达成检定表记张贴工作。 （四）行政人事部 需要改良的地方 基础设备破坏未实时修理。 纠正和预防举措 发现基础设备异样情况，实时办理。 （五）质管部 需要改良的地方 质量记录未按要求进行整理。 纠正和预防举措 组织有关人员学习标准4.2.4条款的内容，对公司的质量记录进行整理。 二、部门改良建议 管理者代表认为各部门对证量管理体系的认识、理解和贯彻质量目标、目标的力度还不够，要进一步加强对职工的培训和教育,提高全体职工的自觉性、履行性。 市场部建议细化市场周报，保证顾客交流详细实时。 行政人事部建议研发部着重对工作环境的管理，保证环境安全性。 研发部建议质管部加强对产品知识的更新学习，进而实时认识产品状态，正确办理质量事故，将损失降到最低。 三、改良、纠正和预防举措纲要及责任部门 1.就质量目标、质量管理体系知识的宣传和学习，行政人事部组织在2015年下半年培训 实施计划中加强对证量管理体系培训的要求。 2015年12月前达成对供方/外包方的从头评定，更新合格供方名单。 降低公司运作成本，提高各部门工作效能，努力实现公司收益增长。 由于本公司军用产品质量管理体系刚成立，还需根据实际工作情况不断调整与其适应。 此次管理评审实施结果表示：资源提供可以知足体系运行和产品实现需要；公司的质量目标、目标和QMS基本是适宜、有效、充分的，能知足顾客要求，切合法律法例，可以贯彻公司质量目标，实现公司质量目标。但从审核中也发现部分管理工作流于形式，还需在工作细节方面进一步完善，保证质量管理体系能有效、达标地实施，就本次管理评审提出的改良举措，希有关部门拿出纠正实施计划并组织实施，保证质量管理体系的持续有效性。 编制  审核 批准  日期