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中小型民营企业人力资源培训管理研究 一、 中小企业的培训 (一) 营规模小、以业主直接或少数人管 所谓的中小企业定义是根据员工人数、经营规则和资产成本规模对公司规模的划分。在经营规模上较小的企业, 雇用人数与营业额皆不大, 此类企业通常是由单一个人或少数人提供资金组成, 因此在经营上多半是业主直接管理, 较少受外界干涉;中小企业甚至可以小是仅有夫妻两人理店之小公司。每个国家对中小企业的界定有着不同的定义, 在全球, 通常都是按照企业人员的多少来进行界定的其是否属于中小企业。 (二) 重视员工培训,提高企业员工的综合素质 员工培训指的是组织结合组织目标, 采取不同的方式对下属的员工进行一系列系统而有效的培养和学习, 员工能够不断汲取新的知识、学习新的工作技能, 改善工作态度, 积极提高工作绩效, 确保员工能出色发挥, 超额完成工作, 进而提高组织整体的工作效率, 在较短时间内实现组织目标。员工培训是人力资源管理的重要内容, 它全面地提高了企业员工的综合素质, 更好地帮助企业员工自身个人价值的实现, 大大的增强企业员工对企业的贡献率, 更好地帮助企业实现员工个人发展与企业发展相结合的目的。 中小企业员工培训是一个很重要的过程, 该过程能够实现员工与企业共同发展, 共同促进。一方面, 员工通过参加企业培训, 提高企业员工的工作能力, 带动工作积极性, 有助于企业员工的未来发展, 构建更加宏伟的蓝图;另一方面, 从企业层面上看, 企业员工通过培训更加丰富工作知识也能够更好的加强技能, 企业的软实力也随着不断增强, 从而使得企业的各项任务能够得到更好的完成, 不断实现企业的宏伟目标。企业培训是员工接受再教育的一种方式。 二、 企业资产、生产技术向人力资源的转移 经济飞速发展, 现代社会已然是由知识经济主导的大数据时代, 企业之间的竞争发生了较大的转变, 由原来的企业资产、生产技术等多种传统要素慢慢向人力资源转移。所以, 企业只有从本质上提高对人力资源的重视程度, 增加人才投资力度, 努力对员工进行各项培训开发, 提升员工素质, 以此来强化企业竞争力, 才能达到企业战略的高度。 (一) 提升自身价值,适应社会发展需求 在经济全球化不断发展的这个大环境下, 中小企业面临着复杂多变的社会现状。要想适应国民经济的不断发展, 跟随国家政策的引导, 中小企业就要不断地提升自我, 实现自身价值, 以适应社会发展的需求。中小企业要不定期的注入新鲜血液, 引进新观念, 改进新技术, 增加培训工作, 加强在职员工的工作能力;在优化软件实力的同时, 要是提升硬件基础, 改进生产设备, 生产技术, 降低生产成本。内外兼得, 进一步加强中小企业员工的培训工作, 保证中小企业适应社会不断发展的脚步。 (二) 培训是提高员工对企业文化归属感的重要手段 培训是企业管理者和员工交流沟通的纽带, 能够凝聚企业员工的团队精神, 塑造优秀的企业文化。企业培训的过程中, 融入自身的企业文化, 让员工对于企业有深入了解。企业文化是企业的标杆, 培训能够增加员工对企业文化的归属感, 在学习掌握专业知识和技能的同时, 增强主人翁意识、提高质量意识、提升创新意识。就企业而言, 对员工进行科学规范化的培训, 让员工对此产生兴趣, 不仅增强了员工对企业的归属感, 还更具主人翁精神, 企业未来发展战略必定是走可持续的科学发展道路。从而, 培训在企业人力资源中扮演着尤为重要的角色。常言道, 玉不琢不成器, 只有通过专业化、系统化, 并且适合企业发展战略的培训, 才会使员工为其企业创造更多的经济效益, 达到利益最大化。 (三) 培训是提高企业“造血功能”的根本途径 人力资源管理是现代管理不可缺少的环节, 人才队伍的建设把控着企业核心竞争, 企业只有具备优秀的人才队伍, 才会为企业的发展与竞争提供源源不断的动力, 而培训就是企业获得优秀人才的最直接, 最便捷的途径和手段。明智的企业管理者清醒地认识到企业发展不可忽视的“人才投资”, 将企业比喻成人, 那么培训是提高企业“造血功能”的根本途径。培训是企业适应市场变化、提高竞争实力的一种手段, 通过培训以培养企业的后备力量, 进一步挖掘员工的能动性和创造性, 激发员工对企业的工作热情, 既而使企业充满活力。 三、 中、民营企业的培训 (一) 员工培训的过程就是现代企业管理的一个历史 所调查的企业性质是民办私营, 多半的企业负责人并未受过系统的管理课程培训。在管理过程中没有清晰的管理策略。我国的民营事业发展迅速, 尤其是中小型民营企业, 但很大程度上这些企业的管理水平明显落后。由于受传统企业的人事管理理念及模式的束缚, 在处理很多问题时弊端显露无疑。迈向现代人力资源管理的过程是漫长的。在过去, 员工仅仅是为了满足企业管理者对于生产需求而雇佣的工人。与现