从卓越到优秀读后感.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 从卓越到优秀读后感 从卓越到优秀读后感 第一篇 最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对比公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、祖先后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感受最深方面谈谈读后的心得体会：  一、卓越的企业必需要有卓越的领导。  书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取主动行动。  二、卓越的企业必需要有卓越的理念。  “祖先后事〞的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严峻但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。创造人们有很多机会被倾听的文化气氛。做到有对话，有争吵，但没有强制。作彻底的事后分析，不要互相指责。“做“刺猬〞不做“狐狸〞的理念。强调做事情要向“刺猬〞一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事〞，并且坚持不懈的向胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念很简洁，但应用于实际却很难。平常也知道专注于一两件事的成效，但人的欲望，社会的冗杂，往往让人处于一种浮躁，假如能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜爱又有意义的事，也是很胜利了。就像《射雕英雄传》里面的郭靖，虽然天生愚笨，资质平平，但胜在思想单纯，心无杂念，做每件事都很用心致志。终究也能成为一代武学宗师。  三、卓越的企业必需要有卓越的员工。  实现从优秀到卓越转变的公司，其具有决定性意义的胜利不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是聘请并留住卓越的员工。只有优秀的团队和卓越的员工，才能创造出卓越的企业。因此，企业要想迈向卓越，就应当得当用人，淘汰不合格人选。培育训练有素的文化。训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种文化背景下，人们承当的不是工作，而是责任。由此，我想到了服务中心这个优秀的团队，虽然实现卓越是一个巨大的挑战，但只要我们不要寄期望于奇迹，脚踏实地，不畏困难，持续前行，积累实绩，总会看到彩虹，实现卓越的梦想！ 从卓越到优秀读后感 第二篇 最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对比公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、祖先后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就感受最深方面谈谈读后的心得：  一、卓越的企业必需要有卓越的领导。  书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、顽强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。因此，为使公司走向卓越，其领导人确定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对胜利具有令人折服的虚心保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取主动行动。  二、卓越的企业必需要有卓越的理念。  “祖先后事〞的理念。强调卓越公司的领导者在人员选择上严峻但不冷酷无情，假如没有适合的人选，宁缺毋滥。金钱是一种商品，但人却不是。假如缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但假如缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。创造人们有很多机会被倾听的文化气氛。做到有对话，有争吵，但没有强制。  作彻底的事后分析，不要互相指责。“做“刺猬〞不做“狐狸〞的理念。强调做事情要向“刺猬〞一样，用满腔的热忱用心做好“一件大事〞，并且坚持不懈的向胜利努力，最终实现胜利。刺猬的理念很简洁，但应用于实际却很难。平