电厂除灰脱硫班班组建设工作汇报.pptx

电厂除灰脱硫班班组建设工作汇报目 录一、本月班组建设开展情况二、三大板块扣分原因三、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处四、下月班组建设开展计划一、本月班组建设开展情况本月班组建设完成系统框架1、重新签订安全责任书。2、新进员工补签“四不伤害”保证书或安全目标责任书。3、新进职工签订师徒协议。4、建立班组辖区消防设备台账，定期巡视检查。5、设备包机责任人更新。6、报废物资处理。7、对班组内部工器具进行检验。 三、三大板块扣分原因 1、安全管理： 1）没有制定与本班组相关的应急处置方案。 2）本月未开展工余安健环活动。 3）班组未建立个人安全档案。 4）班组缺少《安全生产法》、《消防法》等行业标准。 5）班组人员变动，未及时调整设备设备责任人。 2、生产专业管理： 1）未建立设备归口费用的管理台账。 2)重要转机设备无异常或劣化趋势分析，无闭环和制定防范措施。 3)设备定期工作未通过生产管理软件系统进行管理。 三、三大板块扣分原因 4)设备变更资料不齐全。 5)设备变更后，未对相关系统图进行标注。 6)未及时进行设备变更，员工不了解责任区域内的设备系统变更内容、位置及巡检、检修、维护或操作的注意事项。 3、基础管理： 1)未达到本单位信息化管理标准的配置要求。 2)不能熟练应用本单位规定与班组相关信息系统。 3）设备台账管理管理散乱、不易查询。 3）未开展QC小组活动。 4）未按规定开展民主管理会。 5）班组未开展道德讲堂活动。四、与查评标准比较、与上月检查结果进行比较，与优秀班组比较存在的不足之处 1、与查评标准比较： 安全管理与基础管理扣分较多。 2、与上月检查结果比较 本月班组建设得分453分较上月增长5分。 3、与优秀班组比较存在的不足之处（一）安全管理板块：1.班组缺少个人的安全生产控制目标及保证措施。2.工作目标责任书班组与个人内容相近，没有体现安全目标分级控制。3.缺少高风险操作清单及控制措施（无清单）。4.缺少工余安全知识培训、个人安全培训档案。5.班组缺少春检、秋检、两措计划闭环资料。 （二）专业管理板块：1、设备台账不完善。2、缺少设备异常数据分析。3、月度隐患台帐不完善。4、设备异动、变更缺少培训资料。（三）基础管理板块：1、道德讲堂活动开展较少。2、培训计划未闭环，缺少培训资料，缺少培训学时统计。3、缺少信息系统使用资料。4、班组文体活动较少。5、最新的《检修规程》未下发，未配备至班组.6、部分班组缺少民主管理会。五、下月班组建设开展计划1、完善星级班组建设体系。2、加强新进员工技术培训。3、逐步完善设备台账及时更新。4、加强各班组间交流与沟通，对自身不足进行学习加强。汇报完毕!