模块一 组建团队与架构公司PPT.pptxVIP

8+X创业实训模拟公司课程 第1次集中授课 组建团队 } 实训目标： 1. 认识创业实训模拟公司的概念和实训理念 2. 从创业的角度重新认识自我 3. 通过学员介绍和总经理竞聘，组建创业核心团队 4. 掌握成功创办企业的关键要素 5. 初定经营项目 6. 了解创业计划书的构成和重要性 } 实训时长： 4学时 实训内容与方法 1. 创业和企业的概念 2. 创业者素质分析和定位 3. 组建创业团队（竞聘总经理） 4. 成功创办企业关键要素 5. 初定项目 6. 导入创业计划书 1. 视频演示 2. 小组讨论 1. 头脑风暴 2. 角色扮演 } 实 训 方 法 } 实 训 内 容 开班仪式 • 什么是创业实训？ • 创业实训“模拟公司 ” 是按照实际公司的组织结构和商 业操作程序运行的模拟公司，从形式到经营都与传统公 司一样，只有产品和货币是数字化的。采取在“工作岗 位”上的学习， “上课”、“上班”和“上网 ”三结合 的实岗实训方式，通常每个模拟公司有一个真实的公司 作为母版公司， 对其给予指导和帮助。 创业实训视频介绍 开班仪式 • 西班牙 捷克 法国 芬兰 罗马尼亚 阿根廷 葡萄牙 奥地利 立陶宛 瑞士 斯洛伐克 巴西 斯洛文尼亚 瑞典 南非 荷兰 乌克兰 丹麦 挪威 希腊 意大利 俄罗斯 中国香港 爱尔兰 日本 土耳其 越南 全球模拟公司联合体中国中心是在全球模拟公司联合体中代表 中国的唯一合法管理机构；是全球模拟公司联合体系列培训资 格证书的推广实施和质量监管机构。 德国 中国 澳大利亚 加拿大 比利时 保加利亚 美国 波兰 克罗地亚 英国 阿联酋 匈牙利 阿联酋 拉脱维尼亚 塞内加尔 开班仪式 1、8次集中面授+X次实岗工作 2、培训周期为40-50天。 3、以团队方式提交《创业计划书》和《模拟公司 实岗任务册》 。 4、上课、上班、上网三结合。 开班仪式 开班仪式 两个要求 1、遵守公司（上课） 制度， 按时上、 下班 （课） 。缺勤一次， 不颁发证书。 2、按时提交合格的《商业计划书》和《模拟公 司任务册》 。（计划书不合格，团队所有成员不 能结业） 证书样本 开班仪式 团队组建 知识点 • 创业的概念 广义的创业是指成就事业。 狭义的创业指全社会具有创业意愿和创业能 力的劳动者通过自筹资金、自找项目、自主经营 、自负盈亏、自担风险地创办公司、合作组织或 者开展个体经营。 什么是企业： 企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。 知识点 现金流 商品流 13 创业者素质 14 组建团队 创业机会 计划 组织+控制 成功创办企业的关键因素 资源 团队 组建团队 竞聘总经理 1. 自荐或推荐方式选出总经理候选人，两分钟。 2. 建议就如下内容进行阐述：教育背景、工作经历、 特长、主要工作业绩，对创业的理解与设想、创业 目标以及采取的措施等 3. 实训师对竞聘者进行点评 4. 全体学员投票选举总经理 团队组建方式 可由总经理和学员双向选择 确定各模拟公司团队成员。 实训师注意要协调各模拟公 司人数7-15人。 组建团队 初定项目 如何挖掘出好的企业构思（好想法） 创业项目选择的基本途径 商业机会的特征（真项目） 创业项目选择案例 • 非洲卖鞋 • 史玉柱把脑白金定位在送礼（老年人） • 雷军站了九十天店面做了词霸、毒霸、网游等 • 李嘉诚从卖塑料花开始 • 柳传志创办联想卖过旱冰鞋等。 点评：既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎 重态度对待，经过一个充分的论证过程。 服务企业 服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠 制造企业 生产组织有效 工厂布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少 贸易企业 地段和外观好 销售方法好 商品选择面宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客 农林牧渔企业 有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源 微小企业成功要素 创业计划书 创业计划书 定义：用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条 件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量 业务进展情况的标准。包括市场营销、财务分析、 生产管理、人力资源（团队） 等相关计划的综合 体。 是创业的行动导向和路线图 创业计划书 作用：是一份全方位的商业计划， 其主要用途是 递交给投资商。以便于他们能对企业或项