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狼性团队打造 ——执行力 一、什么是执行力？ 二、执行力游戏： 三、执行力不强的原因： 四、提高团队执行力： 目录 同 心 齐 修 与 君 共 进 执行力就是按时、按质、按量地完成工作任务的能力。 一、什么是执行力？ 同 心 齐 修 与 君 共 进 个人执行力的强弱取决于两个要素： 态度是关键 ， 能力是基础。 个人执行力 目标、 时间、 能力、 方案、 态度、 制度 个人能力 个人态度 同 心 齐 修 与 君 共 进 01 个人 02 团队 企业 03 执行力对于个人而言是办事能力。 执行力对于团队而言是战斗力。 执行力对于企业而言是竞争力。 天下大事必作于细 古今事业必成于实。 同 心 齐 修 与 君 共 进 二、执行力游戏： 游戏规则： 三分钟完成 不准讨论、 不准交头接耳。 做完后 ，请静坐原地等候 检查结果。 一定要先完全 读完再做。 分享感悟： 同 心 齐 修 与 君 共 进 , 三、执行力不强的原因： 职责不分： 待遇不公： 分工不明： 考核不严： 表述不清： 同 心 齐 修 与 君 共 进 动力型 内向型 外向型 四、 怎样提高团队执行力： 1、 合理组建团队 保守型 开拓型 同 心 齐 修 与 君 共 进 2、 明确共同目标： 皮之不存 毛将焉附 任何事情都是一样的道理， 基础是根本， 是事物赖 以存在的依据， 如果本末颠倒， 那将是得不偿失的。 两 者相互依存， 缺一不可 同 心 齐 修 与 君 共 进 同 心 齐 修 与 君 共 进 完成日期 并书面化 设立目标的七个步骤： 目标是否与 上级目标一致 遇到的问题 并寻求方法 所需合作 对象和资源 步骤 正确理解目标 知识和技能。 制定目标 步骤三 步骤四 步骤二 步骤五 步骤六 步骤七 画鱼骨图制定目标： 1、 鱼头位置： 总工作目标— 数量。 2、 鱼骨位置： 用的方法及量化数据。 3、标题位置： 具体完成时间。 同 心 齐 修 与 君 共 进 3、 建立各项工作流程： 同 心 齐 修 与 君 共 进 案例： 1、孩子放学回托管后， 作业 没有做好登记。—— 老师没有检 查 ，-2分。 2、孩子回机构没有登记到校 时间。—— 老师没有做到的 ，-1 分。 3、 没有制定计划作业完成时 间， 导致孩子作业晚。—— 是因 为老师没有要求导致 ，-3分。 4、严格绩效考核： a、公开性原则： 时间、 方法、 程序。 b、 客观性原则： 避免个人情感。 c、 开放沟通原则： 及时沟通。 d、 发展性原则： 员工、 团队的 发展与成长。 e、 及时反馈原则： 及时调整考 核方法。 同 心 齐 修 与 君 共 进 5、 完善激励机制： 激发热情， 挖掘潜能， 鼓励干劲。 同 心 齐 修 与 君 共 进 01 每天不定时进行抽查。 02 检查要有选择。 03 确定检查的重点。 04 亲临现场检查。 05 多提问。 06 重新检查发现的错误。 6、如何检查执行情况 如何检查 执行情况 同 心 齐 修 与 君 共 进 7、 工作跟踪的技巧 人的惰性——提前承 诺、 过程督导。 预见性—— 突发事情 的提前预估。 用心—— 关注进度完 成情况。 控制点——表格化 同 心 齐 修 与 君 共 进 8、 以结果为导向提升领导力： 结果导向 同 心 齐 修 与 君 共 进 一个团队的领导力决定团队的执行力， 执行力的本质 就是领导力的。 同 心 齐 修 与 君 共 进 狼性团队打造 ——执行力