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浅谈民营企业员工培训存在的问题及对策 一、 员工培训对私营企业的重要意义 1. 提高员工的个人绩效 通过对员工的培训，他们可以感受到组织的重要性和重视。同时，培训可以提高员工的知识和技能水平，提高员工的个人绩效，这将有助于增加员工的感。 2. 提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效,提高员工个人绩效的单 通过培训可以提高员工的个人能力和素质, 使员工的个人绩效得到提高。组织的绩效是由众多员工个人的绩效集合而成, 进而组织的绩效也得以提高。 3. 提高企业的竞争优势 企业之间的竞争日益激烈, 通过培训可以使员工学到新知识、新技能, 可以提高企业的竞争优势, 使企业不断适应环境的变化, 不至被竞争对手所淘汰。 二、 企业员工培训 1. 企业培训投入的不足 很多民营企业主由于自身素质不高, 对于员工培训缺乏足够的重视。第一, 有的企业主认为投入在员工培训方面的费用是企业的一项成本, 从节约成本的角度考虑, 应该尽量减少培训费用, 因此, 民营企业在培训方面的投入经费严重不足。第二, 有的企业主担心, 一旦员工经过培训后, 离开本企业跳槽到其他企业, 甚至是竞争对手的企业, 企业前期投入的培训费用将付之东流, 因此, 很多企业因噎废食, 尽可能减少对员工的培训。第三, 有的企业主认为, 企业效益好时无需培训, 效益不好时没钱培训, 因此, 企业在任何时候都没有必要对员工进行培训。 2. 企业的经营管理随意性,在企业培训中起主导作用发挥着大作用。据一般自 民营企业大多采取家族式的管理模式, 这种管理模式最大的弊端就是, 企业主做事喜欢独断专行, 使企业内部缺乏制度化的管理, 企业的经营管理非常随意, 因此, 民营企业主在做培训决策时也往往带有很大的随意性。由于没有进行培训需求分析, 使民营企业的培训缺少一定的目的性, 培训工作经常是随行就市, 外界流行什么企业就培训什么, 而且, 企业在进行培训时缺乏一定的针对性, 经常是对各类不同的员工进行相同内容的培训, 结果势必导致企业的培训效果非常不理想。 3. 不懂外语和计算机 由于缺乏对中高层管理者的培训力度, 使民营企业长期仍处于较低的管理水平。据统计, 我国民营企业中上层管理人员中有64%是本科及以上学历, 36%是大专以下学历, 而这其中大部分的文凭是通过成人教育或远程函授取得的。他们大多对现代的企业制度和市场经济的运行规律不甚了解, 不懂外语和计算机。企业的中高层管理者是企业的核心员工, 在企业中占据重要的地位, 他们的素质和能力得不到有效的提高, 将严重制约企业的进一步发展。 4. 人力资源管理者需对专业人才的培养 企业培训工作进行得好坏, 很大程度上取决于人力资源管理者的素质和能力。只有人力资源管理者具有较高的素质和能力, 企业的培训工作才能有效地展开。从国外的管理经营来看, 人力资源管理者至少应由硕士以上学历的专业人员来担任。在我国, 大多数民营企业没有设置专门的人力资源管理部门, 大多数是由总经理办公室代为执行人力资源管理的相关职能, 其执行人员大多都是非专业的, 他们当中大部分的学历水平偏低, 缺乏现代企业人力资源管理的基本知识, 人员素质和能力普遍偏低, 无法满足企业发展的需求。 三、 完善企业员工培训的对策 1. 充分的培训 民营企业应转变对培训的认识, 加强对培训的重视程度。第一, 民营企业不应将培训的投入视为企业的成本, 应将其视为企业的投资。据报道, 一家汽车公司经过一年的培训, 花去培训费20万美元, 但当年就节省成本支出200万美元, 第二年又节省300万美元。由此可见, 培训是企业一项回报率极高的投资。因此, 民营企业应充分重视企业的培训, 加强对培训的投入力度。第二, 民营企业不应因担心员工存在跳槽的可能性, 而减少对员工的培训。可能有的员工正是因为企业缺乏对他们的培训, 而导致他们的流失。因此, 企业应充分满足员工的培训需求, 加强对员工培训的重视程度。第三, 民营企业在效益好时, 应该加强对员工的培训, 以保证企业能够获得长期的经济效益, 在效益不好时, 更应该对员工进行培训, 可以将培训作为企业扭亏为盈的重要手段。 2. 根据培训需求进行培训设计 民营企业必须建立一套科学规范的培训体系, 才能增强企业的培训效果。民营企业在进行培训前必须做好培训需求分析, 培训需求分析是企业培训工作