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微信是怎样的信息设计 2013年1月15日晚上，腾讯微信团队宣布将超过3亿微信用户。 采访微信, 源于这个令人震惊的数字。微信仅仅创立两年, 是什么力量让它拥有如此强大的吸引力?面对这个问题, 腾讯方面一直都很低调。曾有媒体评论, 不管是互联网业界, 还是非互联网领域的产品爱好者, 对微信、微信团队以及微信负责人张小龙本人都不完全了解, 因为张小龙甚少在公众场合出现, 微信团队同样深居幕后。 在接到我们的采访要求后, 腾讯公司同样提出以“微信团队”作为我们的采访对象。 “照片是最好的介质” 熟悉微信的人总会很淡然地说, 微信就是一个特别方便于自己和朋友、家人沟通的小平台。但就是这样一个聚集了无数个小众的平台, 创造了一个令我们难以置信的数字。 “你如何使用微信, 决定了微信对你而言, 它到底是什么。”腾讯公司副总裁、微信负责人张小龙曾在采访中这样回答“微信是什么”的问题。 关于微信的人性化设计, 张小龙曾透露, 起初微信朋友圈是不允许发文字, 或者说不鼓励发文字的。不光是怕泛滥, 他们担心的是, 一个人写一段字的难度远远大于他发一张图片, 对于普通用户, 每天写一段话, 这段话还会让人看到, 他一定想把话写好, 这其实很难。而且这样的结果是, 写得好的天天发, 写得不好就不敢出声了。基于这一点, 微信希望他们的产品是每个人都能用的, 那么, 图片就是最好的介质, 因为图片人人会发。这样的设计理念也许与张小龙的一贯思维是一致的, 他曾经表示:“微信给用户提供服务时, 是把所有用户看作是一个人, 这个人没有性别、年龄、区域、教育程度的属性, 他就是一个对象, 他包括了所有用户, 他是所有用户共同需求的交集。” 微信和形成党员、产品、技术等新产品的合作 谈到微信的成功, 微信团队毫不迟疑地说, 是因为把握了时机和节奏。首先, 微信刚诞生时, 国内的移动互联网刚刚起步, 市场空间很大, 微信可谓抢占先机, 抓住了一个很好的时机;其次, 微信几乎每一个新的版本都符合了移动互联网的特征和发展趋势。微信最大的优势就是快速捕捉用户需求, 快速实现用户需求, 减少产品从设计到上线的周期性。比如, 微信的其中一个功能:附近的人, 这是微信创新的一个功能, 它的诞生源于人们真实需求的存在, 以及微信对这种需求的敏锐捕捉。 微信的成功是否源于之前QQ的成功?对于外界这样的疑问, 微信团队认为, 微信开始时是用QQ关系链, 然后引入手机联系人关系链。微信的成功更多是来自于产品本身不断的创新, 以及微信为用户提供的优质体验。目前, 微信和QQ是分头发展, 就像北京和上海这两个城市的发展, 不能说谁要超越谁。微信增长速度和手机QQ差不多, 这两套大的社交网络是根据自身的不同特质来承接各自任务的。 从大数据的应用到新媒体的微信和微信并没有区别到社交平台 在传媒界, 有不少人已经把微信当作新媒体, 并已经当作“假想敌”。而学术界, 也有不少人将微信划归新媒体。如何给微信确定一个合适的身份, 是媒体还是非媒体?它具有的是社交属性还是传播属性?当外界还一直对此类问题存有争议时, 微信团队并不觉得这是问题, 因为他们从一开始就只是把微信作为一款社交工具, 而且微信本身也不具备媒体属性。他们说:微信仅仅是他们模仿现实社会的交往方式, 把现实版的交往放到了网络世界, 更确切地说, 是放到了移动终端, 他们提供给用户的是一个网络版的社交工具。 谈到微信, 有人觉得它与微博区别不大, 都具有社交平台的属性。但是对于节节攀升的微信用户, 我们又做何解释呢。而且, 在微信的用户中, 包括了众多很少上网的中老年人, 这不得不让我们重新思考微信和微博的本质区别。在微信团队看来, 微信和微博是定位完全不同的两个产品。二者的根本区别是, 微博可以被认为是大众式媒体, 用户之间是弱关系, 微博降低了用户获取公众信息的成本。相反, 微信是一个社交平台, 用户之间有着较强的关系, 微信降低了用户之间的社交成本。形象地说就是, 如果把维护社交关系当作靶心, 微博可能只打到1环, 而微信可打到7到8环。所以, 微信是一款真正意义上的社交工具。 活动目标:合作共赢 一个产品, 究竟能走多远, 关键是看产品的赢利模式。对于微信的赢利模式, 外界一直不怎么看好, 但微信团队很有信心。他们介绍说, 微信即将在生活服务和互动娱乐领域推出服务, 目前已经在移动社交游戏方面探索了比较清晰的商业模式, 也在加紧研发其他相关的配套产品。总之, 微信平台的探索和发展, 是以用户需求和用户体验为基础的。他们也希望能和众多的第三方合作, 一起推动整个行业的创新和发展, 打造一个良性的互联网生态圈。 谈到与第三方合作, 外界最关注的就是, 微信的发展会不会侵害运营商的利益。对此, 微信团队认为他们的目标是合作共赢, 在