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企业薪酬福利与激励机制的构建

现在，随着社会经济的快速发展，所有公司的竞争力不断增强，但所有公司的竞争也在加剧。因此，在企业内部建立良好的激励机制，调动企业员工的积极性、创造性，激发员工的工作热情和潜能，增强员工的自主创新能力，以求适应市场、增强企业竞争力显得尤为重要。

众所周知，员工在工作中发挥出最大的效能，企业才有发展。因此，作为企业的员工，每天的工作应该不仅仅是谋生的一种手段，更多的应该是体现人对理想和事业的追求，是自我价值实现的一种载体。管理者应该充分意识到满足员工自身发展的要求与企业组织目标的和谐性、一致性，应以企业目标的实现带动员工发展，以员工的发展促进企业目标的实现，利用各种手段和方式调动起积极性，使员工的工作成为一种乐趣，快乐工作，享受工作。而不致使员工仅仅是为满足基本的生存需求而毫无激情的干工作、混日子，重复没有创意、固守陈规的工作。作为管理者要想最大限度的激发员工的工作积极性、创造性，最大限度发挥团队的集体智慧，就应制定科学的激励机制，实施绩效考评、把待遇薪酬和员工的利益紧密联系起来，制订合理的奖惩措施，鼓励并支持一部分员工先行创优，带动其他员工共同发展、共同前进，打造精英团队，实现企业发展。

那么如何建立企业的激励机制，如何更有效的调动员工的积极性、创造性、创造力。笔者以为从以下方面加强和努力。

薪酬福利与激励机制相结合

实行目标绩效薪酬管理，应使员工工作既有压力又有动力，做到压力变动力，动力解压力，要在激励体系中加入科学的目标管理、绩效管理、薪酬管理，确定员工的工作目标，不断提醒并激励员工向目标迈进；建立科学的绩效薪酬管理体系，对员工的工作考评要本着公正、公平和公开的原则，做到科学考评、正确评价；把薪酬和员工的绩效挂钩，实行劳者多得、多劳多得。薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果、员工能力以及企业实际情况等因素，并依据绩效考评结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估紧密联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。形成良性循环机制。薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，鞭策、激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢和共同发展。它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成、和谐统一，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。因此在进行薪资设计时，注重以下两个方面。即：企业综合评价市场行情和自身承受力，确定本企业的薪资定位；依据岗位评估结果，制定不同职级的薪酬范围和福利方案。

．员工参与管理，规范员工的行为

根据强化理论的要求，只有不断改变员工的环境的刺激因素，才能达到增强、减弱或消失某种行为的过程。因此，为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力，使员工有一种紧迫感、危机感。从而使人人自加压力，自加筹码。要在企业中引入竞争机制，建立能者上、庸者下、平者让的用人机制，要有以人为本、用人唯才的人才观。通过引进岗位竞争机制，不断改变员工安于现状的心理，给员工以工作压力，激发员工的工作积极性和工作热情，提升职工产生强烈的成就感和责任感，使其他职工树立更远大的进取目标，要在企业营造“有为才有位，有位更有为”的良好氛围，更使原有的干部产生危机感，人人积极进取，做到比干劲、比奉献，从而激发全体干部职工的积极性和创造性。现代企业的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。因此，让职工恰当的参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的指示。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我人生价值实现的需要。因此，要通过竞争机制大胆起用优秀人才。人才是事业成败的关键，是企业永不枯竭的第一资源，要彻底打破论资排辈，构造全新的人才晋升渠道。大胆启用年轻人，营造人才脱颖而出的新机制，对有发展前途的年轻人才，要采取定向培训和培养，破格提拔，为他们提供一个能充分发挥自己优势的空间，使工作蕴涵激励力量。为了更好的发挥员工的工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。可以通过员工与岗位的相互选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。做到人适其位、人尽其才、才尽其用。其次，要结合本企业实际，建立“公平、公正、公开”的竞争上岗机制，为人才的发现、培养、使用提供良好的条件，为企业优秀人才实现人生价值搭建广阔平台。通过竞争上岗，使优秀人才脱颖而出，提高队伍素质。所有干部岗位在职工中公开竞聘，一经聘用，到岗任职，给予相应待遇。定期实行考察和工作业绩考评。这样一来,职工的危机感增强了,从而促进干部职工学习业务、提高素质的积极性。另外还可以制定公平竞争的人才选拔机制,可在公司内部建立“人才交流中心”,实行人才公示,让有活力、能力强、业务精的员