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八富春战略管理与投资失误

盲目扩张下的投资失误

成功的公司总是在追求更大的成功，不断扩张是每个公司的内部动机。然而,没有明确目标和科学论证的盲目扩张,其仓促的增长会使一个本来健全的组织陷入混乱,这种增长不仅会超越管理和财务上的能力,而且还会超越组织上的能力,其导致的不仅仅是经营亏损,甚至将是彻底的崩溃和破产。

提起日本八佰伴公司,多数中国人或许并不陌生,这家率先闯入中国零售业的跨国集团,其奇迹般崛起又流星般陨落的不平凡经历,向人们演绎了激烈的市场竞争中你死我活优胜劣汰最残酷的一幕。40年前,一位勤劳善良的日本女性用羸弱的双肩挑起一根扁担,颤颤巍巍走出了八佰伴的第一步。多年以后,八佰伴历经风雨坎坷,终于发展成为亚洲零售界冉冉升起的一颗耀眼明星。

尔后,事业发展的一帆风顺加速了八佰伴的扩张步伐。后期的八佰伴在短短数年内采取“遍地开花”、令人眼花缭乱的扩张策略,咄咄逼人地进军欧美、香港、中国内地及东南亚许多地区的零售市场,并涉足食品、餐饮、电器生产、娱乐、不动产等多项领域。每一项投资动辄上亿、几十亿,所需资金只能通过银行贷款和发行债券来获得。公司总裁和田一夫幻想着这些项目能带来高额回报,以偿还所欠巨资。遗憾的是,由于对市场潜力判断有误以及缺乏管理经验,后来上马的新项目大多以失败告终。于是,多米诺骨牌效应出现了,八佰伴最终尝到了“过于追求浪漫的垄断经营者的专横经营方式的失败”。

八佰伴盲目扩张下的投资失误,在很大程度上与个人的独断专行有关。事实证明,在一个渐趋成熟的市场环境中,规模较大的企业靠感性和经验的个人决策必然要让位给理性和科学的专家集体决策,如果不断实现这一过渡,投资失误便是企业一道难以逾越的“鬼门关”。

一个企业在某个领域获得成功时,极易产生向集团化迈进的欲望,一旦投资战线拉得太长,必然会导致企业核心能力的弱化。当在“野心”的支持下,把战线拉到自己无力承担的程度时,危机随之降临。和田一夫最后不得不公开承认在强烈的投资欲望驱使下,盲目扩张,错误地选择了投资方向,多路出击,导致全盘皆输。

通用电气厂家

正所谓成功的企业其成功经验大同小异,而失败的企业却各有各不同的失败原因。当人们还在唏嘘于日本八佰伴成为过度扩张政策下的牺牲品时,大洋彼岸的美国百年老店蒙哥马利·沃德公司却尝尽了过分保守的零增长政策带来的苦果。

创立于1872年的蒙哥马利·沃德公司在二次大战以前,一直执美国零售业之牛耳,其主要竞争对手、后来的零售巨子西尔斯公司的生意从来没有超过蒙可马利公司。二战之后,当西尔斯开始大规模扩张时,蒙哥马利走的是一条截然相反的道路,新任总裁艾弗里认为战后必有萧条出现,他预测说:“战后经济状况的恶化将会使我们对以前熟知的一切感到陌生,我们必须谨慎从事,不能再扩大规模。”在这种零增长政策下,艾弗里把数百万美元存入银行,这些钱赶得上当时美国最好的、名列前茅的银行的资金储备。结果,蒙哥马利在这种谨慎中将自己的阵地拱手让给了竞争对手西尔斯,失去了与之竞争的基础。而直到后来,他也没有再建立起这种竞争基础。当他于1997年申请破产时,美国一位资深的零售专家这样评论:蒙哥马利早在几十年前就死了,现在他们只是补办一个体面的告别式而已。

一个企业不能过于保守,只看到自己的“一亩三分地”,看不到事物发展的趋势,这样会患上企业发展“近视症”,组织上将缺少创新,经营上则害怕竞争,不敢冒风险,这一切构成了“当年勇”、“缩头乌龟”企业的症结群。这种症结带来的最大恶果是看不到未来发展前景,错过种种发展机遇,从而导致企业在今后的竞争中失去优势。

1998年对于全球企业来说都是风云动荡的一年。在亚洲金融风暴危机的影响下,全球股市如潮水般下跌,世界经济在21世纪的门槛上居然开始出现衰退现象。然而,所谓“乱世出英雄”,1998年10月美国《财富》杂志评选出的全球278家“最值得钦佩”的企业,正是在那个动荡之年依然懂得抓住机遇并泰然实施长期战略的企业典范。那么,这些在世界经济动荡大潮中仍能“逆流而上”的跨国企业究竟具备什么特点呢?那就是目光长远,不被一时的困境所压倒,坚持长期发展战略的非凡勇气。就拿通用电气而言,它正是趁着许多投资者都因泰国经济危机撤走之时,主动介入泰国市场,争取到了许多重要项目;还有丰田公司,在亚洲经济频频告急之时,许多公司选择了“收缩阵线”或索性撤离,丰田公司同样选择了“反其道而行之”,加大在亚洲地区的投资和开发,这个日本汽车工业巨头充分显示出了其在紧要时刻善于抓住机遇的快速反应能力。

达·奇芬曾说:“当机会来临时,有人能看到,有人在别人指给他看时才看得到,有人则根本看不到。”在这个市场口益复杂、变化迅速的时代里,企业要看到机遇并抓住机遇,必须将目光放得更长远一些。

危机管理方面

在许多情况下,成长受到威胁而减慢速度或停滞不前的原因并不是因为市场饱和,而是因